股權投資與并購的投后管理

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課程大綱：
第一模塊：股權投后管理綜述
■不同投資性質（如戰投與財投）的投后業務經營及公司治理模式的差別
■常見股權比例設置對投后業務經營及公司治理的權益差異
■某些特殊股權比例對投后公司經營治理的影響
■混淆戰投與財投對投后風控的負面影響
■并購后的整合管理對并購成敗的影響
-整合的戰略意義以及對并購成敗的影響
-中企在業務整合及公司治理等環節的常見問題
-中企整合失敗的主要因素
■整合團隊的構成
-收購方的內部團隊組合及外部團隊
-投方合理搭建內部三層管理框架及分工
-目標團隊的期望心理溝通

第二模塊：并購流程與項目管理對整合的巨大影響
■投前與投后對接與管理模式差異
-對接工作中的常見問題及對投前工作不足的彌補
-業務模式轉變對目標組織架構公司治理的影響
-多元化并購的挑戰及案例分析
■實體整合及組織架構重建
-不同的實體整合的戰略選擇
-實體整合模式對目標公司治理的影響
-中外項目投后不同的運用
-整合模式對雙方未來業務經營的影響
■業務模式重組及管理流程的投后整合工作
-業務模式改變對協同效應的實現、管理流程及團隊架構重組的影響
-董事會重建、公司治理、業務合規、財務、人力資源等環節整合工作描述與風控
-強調突出公司董事會重建及大小股東權責、組織架構任命和人員留任處置、合規管控、財務內控及授權、投融資決策等環節
-投方與目標公司在組織架構、崗位及授權的更換調整
-財投投后管理與戰投/并購的差異
■投后管理的規劃及監控
-收購后整合的流程規劃、預算、業務及協同業績
-投資方常見的監控權利與方法
-早期及高新科技公司的投后監督管理
■整合階段警告新高及善后管理
-投后及整合期間的常見危險信號及后果
-善后管理的常見選擇方式
-并購、戰投與財投的善后方式及時機把控
-善后對優化業務資產、不良剝離、國有資產保值增值等的戰略影響
■如何盡可能消除文化因素的巨大影響
-企業文化：最難駕馭的風險因素
-三層文化因素的沖擊
-對變革管理、雙方團隊資源維護與溝通的全方位挑戰
■整合管理案例
-國內外公開大型案例成敗分析（聯想等）
-職能管理流程整合的案例分析
■前期評估工作及流程對投后整合的影響
-每個流程環節對投后的影響
-投前項目管理流程優化與投后風險管控
-相關案例分析：投前工作對投后整合風控的影響