供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率

供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率課程/講師盡在供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率專題,供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率公開課北上廣深等地每月開課！供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
1、庫存的作用及對企業的影響
競爭對傳統企業運作模式的挑戰
多品種小批量生產面臨的主要問題
流通企業（含電商）的庫存煩惱
客戶滿意度與庫存的關系
生產配送的效率與庫存的關系
庫存周轉率是如何計算的？
呆料與慢流物料，如何處理？如何避免？

2、庫存的成本及控制
按單模式MTO與計劃模式MTS
供應鏈運作參考模型SCOR
物料庫存的控制
a)ABC方法
b)安全存量、最高存量、*存量
c)訂購提前期LT、訂購點ROP、訂購周期R
d)長周期物料的庫存控制
庫存的分類方法
庫存持有成本IHC是什么？有什么用途？
什么是Setup（訂購、換產）成本？
如何優化循環庫存（Cycle Stock）？
經濟訂貨批量EOQ，有用嗎？怎么用？
精益思想 Lean Thinking
a)JIT與EOQ是矛盾的嗎？
b)情景案例計算與分析
c)精益思想的核心
物料需求計劃MRP

3、管理供應鏈中的不確定性
不確定性對企業運營的影響
庫存短缺會帶來損失嗎？怎么衡量?
供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a)客戶需求穩定性
b)供應商交付與質量
c)生產訂單的執行
d)市場環境及其它因素
訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響
安全庫存的主要作用
如何設定和控制安全庫存？
何謂安全庫存共擔Pooling？
案例分析：在哪里設置安全庫存？

4、預測方法與需求管理
預測與需求管理的作用
企業常用的預測方法
a)移動平均法
b)指數加權平均法
c)直線擬和最小二乘法
d)均值偏差補償法
預測方法有數十種，哪種方法最適合？
EXCEL實例：預測與誤差分析
銷售機會管理的“銷售漏斗”預測法
需求預測的Delphi專家經驗法
如何改進預測的準確性？那個部門對預測負責？
銷售與運營計劃 S&OP
案例介紹：某乳品企業的S&OP流程

5、采購與供應鏈協同
供應鏈就是將庫存轉嫁給上下游企業，對嗎？
供應商采購協同－滾動式訂單與JIT
準時制采購（JIT）實施要點
供應商管理存貨VMI及實施
案例介紹：某家電企業的“看單、看板、看庫存”協同模式
構建與維系供應伙伴關系
6、流通與電商的庫存控制
什么是客戶服務水平?
a)庫存模式的“滿足率”
b)訂單模式的“交貨期LT”、“交付率”
分析需求特征，確定庫存及服務水平策略
a)穩定型需求的特征與策略
b)擾動型需求的特征與策略
c)揮發型需求的特征與策略
d)EXCEL數據分析案例
影響交貨期及交付率的因素
物流配送網絡的規劃與運作

7、快速響應的敏捷供應鏈
面向市場的供應鏈重點：速度、速度、還是速度！
提前期LT的組成及優化方法
產品設計標準化管理
高效客戶響應ECR與連續補貨CR
推遲定制策略（Postponement）
從MTO/MTS到向訂單配置CTO
案例分析：自動補貨系統
8、企業供應鏈問題互動
學員提出供應鏈存在的問題，互動討論