項目管理沙盤工作坊

項目管理沙盤工作坊課程/講師盡在項目管理沙盤工作坊專題,項目管理沙盤工作坊公開課北上廣深等地每月開課！項目管理沙盤工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
一、 項目管理知識體系概述
1、 項目管理基本知識
（1）.通過實際案例導出項目的定義
（2）.優秀的項目經理應具備的能力
（3）.項目五大過程組及生命周期的概念
【實戰演練】
案例分析：成功運用項目管理實施的項目：“曼哈頓”項目的成敗
2、 項目干系人管理
（1）.項目干系人的分析
（2）.干系人分析工具；（普爾曼矩陣應用）.
（3）.項目干系人溝通計劃應用
【實戰演練】
游戲展示：如何找到理想伴侶？
3、 項目章程
（1）.選擇項目及確定項目經理
（2）.項目里程碑的重要性及故事分享
（3）.項目的制約、 假設的舉例
【實戰演練】
案例學習，看錄像
沙盤實戰演練：項目小組劃分、 課堂項目啟動，利用模板工具制作項目章程

二、 項目規劃
1、 WBS分解工具的使用
（1）.項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）.
（2）.故事案例導入規劃分解的思路
（3）.工作分解結構WBS制作示范及審核要點
【實戰演練】
手工繪制WBS練習并講評
實際項目網絡圖繪制沙盤模擬
2、 進度規劃
（1）.網絡圖的舉例講解
（2）.關鍵路徑法CPM的應用
（3）. 情景案例分析如何使用關鍵路徑法
【實戰演練】
手工繪制網絡圖，計算并找出關鍵路徑。
案例分析：7秒鐘的奇跡
3、 如何趕工
（1）.進度壓縮
（2）.改變邏輯關系
【實戰演練】
案例分析：他從微軟脫穎而出

三、 項目執行階段
1、 項目質量管理
（1）.質量是檢驗出來的嗎
（2）.產品與服務質量把控的關鍵
（3）.實戰演練
【實戰演練】
案例分析：Jason 如何打動游客的心？
2、 資源協調
（1）.項目經理如何善用溝通方式
（2）.特殊項目干系人的區別對待
（3）.與客戶溝通中的技巧
【實戰演練】
案例分析：“客戶滿意度”與成功訂單處理實戰演練
3、 團隊建設
（1）.項目經理如何善用激勵工具（案例分析）.
（2）.你的項目團隊中有這樣的現象嗎？
（3）.項目團隊建設的工具如何使用
【實戰演練】
游戲演練

四、 風險監控
（1）.風險識別與登記
（2）.定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）.
（3）.人們對待風險的不同態度
（4）.如何看待風險的四種應對策略
【實戰演練】
識別本組項目的風險并進行評估，制定風險應對策略及管理計劃
五、 項目收尾
1、 合同收尾程序
2、 行政收尾的程序
3、 組織過程資產累計方法
4、 項目總結報告
【實戰演練】
案例分析
六、 課程總結
（1）.課程答疑及經驗分享
（2）.項目管理知識體系回顧總結
（3）.頒發培訓證書及合影等
有獎問答