IPD原理與設計精要

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課程大綱
一、產品創新型企業的治理模式的*實踐
本單元學習目標：了解IPD的本質，及如何解決公司典型問題
1、華為的IPD體系簡介
2、企業存在典型的研發問題及應對措施
3、沙盤研討：貴公司的經營主價值流是什么？
4、研發管理體系的水平等級劃分及演進
5、測試：貴司的研發體系等級

二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握
1、IPD的八大核心思想
1.1 產品開發是投資行為
1.2 基于市場的創新
1.3 基于平臺的異步開發模式和重用策略
1.4 技術開發與產品開發分離
1.5 跨部門協同
1.6 結構化的并行開發流程
1.7 產品線與能力線并重
1.8 職業化人才梯隊建設
2、IPD實施給企業帶來的典型好處

三、做正確的事情：市場洞察和產品規劃
本單元學習目標：掌握市場洞察的思路及方法；掌握市場洞察和產品規劃的*實踐。學習如何從原始需求（VOC）到市場需求，從市場需求到產品需求的轉化；
1、市場洞察的*實踐：兩個團隊一套流程
2、市場進攻計劃階段一: 組建市場進攻團隊 （Market Attack Plan）和計劃
2.1 咨詢案例分析：從 3 千萬到 1 億五千萬的產品是如何誕生的
2.2 確定市場進攻團隊負責人
2.3 組建跨職能團隊來制定市場進攻計劃
3、市場進攻計劃階段二：市場洞察與分析
3.1 流程、指南、和*實踐經驗
3.1 細分市場
3.2.1 案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰》
3.2.2 流程、指南、和*實踐經驗
3.3 市場洞察之一：看客戶
3.3.1 流程、指南、和*實踐經驗
3.3.2 細分市場客戶特征
3.3.3 本階段輸出
3.4 市場洞察之二：看競爭對手
3.4.1 流程、指南、和*實踐經驗
3.4.2 確定市場中主要的競爭對手
3.4.3 本階段輸出
3.5 市場洞察之三：看自己
3.5.1 流程、指南、和*實踐經驗
3.5.2 確定自己在目標市場產品和服務
3.5.3 確定自己關鍵研發能力
3.5.4 本階段輸出
4、市場進攻計劃階段三：產品戰需求轉化與路標制定
市場進攻計劃步驟4.1 評估機會和制定戰略
4.1.1 流程、指南、和*實踐經驗
4.1.2 本階段輸出
市場進攻計劃步驟4.2 確定客戶需求
4.2.1流程、指南、和*實踐經驗
4.2.2主要輸出內容
市場進攻計劃步驟4.3 確定差異化策略
4.2.3研究主要競爭對手的產品的差異化策略
4.2.4從四個維度思考和分析各種可行的差異化
市場進攻計劃步驟4.4 定義產品
4.4.1流程、指南、和*實踐經驗
4.4.2產品線/系列規劃要點
4.4.3產品定義步驟?
市場進攻計劃步驟4.5 定義平臺元素
4.5.1 流程、指南、和*實踐經驗
4.5.2產品平臺案例分析
4.5.3初步確定產品平臺的步驟?
5、市場進攻計劃階段四：從產品路標計劃到開發計劃
市場進攻計劃步驟5.1 驗證市場反應
5.1.1流程、指南、和*實踐經驗
5.1.2評估市場對公司戰略和產品的反應
5.1.3制定與戰略一致的產品和技術線路圖
5.1.4制定風險規避計劃
市場進攻計劃步驟5.2 制定產品路線圖
5.2.1流程、指南、和*實踐經驗
5.2.2產品、平臺和技術路線圖
5.2.3主要輸出內容
市場進攻計劃步驟 5.3 分析財務

四、正確地做事之一：流程框架——結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程*實踐。
1、如何用科學的流程保證產品開發的成功
2、如何保證產品的進度——并行的產品開發流程
3、企業研發流程的整體框架
4、為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級
5、IPD主開發流程的特點
5.1 概念階段：需求收集與分析及產品概念
5.2 計劃階段：系統設計與規格定義
5.3 開發階段：模塊設計與開發測試
5.4 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
5.5 發布階段：產品上市與推廣服務
6、產品開發流程結構化的八大問題
7、研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？
8、沙盤演練：流程框架的設計

五、正確地做事之二：機制框架——授權原則與補償機制
1、項目管理與IPD流程的關系
2、決策機制與授權原則
3、決策評審的組織、原則
3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例
3.2 決策評審點的設置、各技術評審點的內容
3.3 決策評審體系
3.4 決策評審的過程
3.5 決策評審原則
3.6 如何建立高效的決策評審機制
4、如何保證質量：技術評審機制
4.1 缺乏技術評審的危害與后果，示例
4.2 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
4.3 三層技術評審體系
4.4 技術評審的過程
4.5 技術評審原則
4.6 如何建立高效的技術評審機制

六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2、新的績效觀：強調全流程的績效，不遷就部門的可控性
3、新的責任觀：從對人負責轉變為對事負責
4、新的管理觀：職能經理從運動員轉變為教練員
5、新的協作觀：不僅是協作，而是協同工作

七、正確的做事之四——IPD的結構框架
1、職能式組織結構的優缺點
2、矩陣式組織結構的優缺點
3、案例分析：華為公司矩陣結構運作
4、產品開發組織結構的多種形式
4.1 職能制產品開發組織的優缺點
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結構
4.2 矩陣制產品開發組織的優缺點
示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構
5、產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5.1 不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發產品”）
5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫
5.4 決策緩慢，或者決策不當(踢皮球，嗓門或權力大的人進行決策)
5.5 協調溝通困難，各執己見(每個部門都認為自己是正確的）
5.6 關注所謂的部門利益，而不是公司產品的整體表現
6、如何建立高效的跨部門團隊
6.1 項目團隊與職能部門之間的關系
6.2 項目團隊中的角色、職責是什么
7、IPD對項目經理的5大技能要求
8、如何培養項目經理6種方法
9、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
9.1 如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
9.2 如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
9.3 如何搭建產品線組織
10、沙盤演練：研發的組織架構研討

八、案例分享：如何在企業中推行和實施IPD體系