供應商規劃評價選擇及供應商戰略布局六步法

供應商規劃評價選擇及供應商戰略布局六步法課程/講師盡在供應商規劃評價選擇及供應商戰略布局六步法專題,供應商規劃評價選擇及供應商戰略布局六步法公開課北上廣深等地每月開課！供應商規劃評價選擇及供應商戰略布局六步法在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一章：基于供應鏈網絡的供應商管理的挑戰有哪些？
杰克韋爾奇談采購及采購管理的核心要素
采購的金標定律：采購撬動組織利潤的方式
杠桿作用及其對供應商管理的價
供應商管理是采購管理的核心
現代組織供應商管理的挑戰是什么？
供應鏈網絡對采購與供應管理的驅動力
基于供應鏈的供應商挑戰管理的三個特點
一些標桿的極速供應鏈優化與供應商管理的
供應鏈網絡的三向優化與整合
優化與整合的要點和供應商管理的關鍵要素有哪些？
因此：戰略供應商布局與規劃呼之欲出

第二章：供應商戰略管理布局與規劃的先決條件
什么是供應商戰略管理布局與規劃？戰略布局前后有什么差異？
采購技術運用之組織戰略方向：戰略三角
供應鏈戰略與采購戰略的統一性與獨立性
前瞻性供應商戰略管理的意義
為什么采購部門‘老受氣’？
供應商的問題都是采購部門的問題嗎？
為什么每個部門都可以對采購指手劃腳？
采購先人一步的管理技巧：供應商規劃
一個完整的采購流程
按交易的多少來定位采購的品項
采購技術運用：用卡拉杰克模型來優化你的采購品項分類
卡拉杰克與供應商戰略管理的關系
運用采購技術：一鍵區分采購的滿意度與供應商的滿意度
供應商規劃的本質：提升組織的勢力和滿意度
實戰演練

第三章：供應商戰略管理布局之供應商選擇評估及供應商偏好
一個完整的供應商選擇與評估的流程
從戰略角度考慮：供應商評估與選擇需要多部門參與還是采購職能的職責！
不同類型的供應商評估與選擇的方式是一樣的嗎？
討論：供應商選擇與評估的坑，你踩過多少？
供應商選擇的重點是什么？
供應商評估的注意事項有哪些？
實戰分析：供應商戰略與戰略供應商
你了解你的供應商嗎？
采購技術運用：供應商的喜好與期待如何進行分析？
供應商及供應商網絡
為什么供應商有時不歡迎采購的到來！
誰是供應商真正的“爺”？
供應商管理與供應市場分析
供應商管理與供應商戰略管理的差別和對采購績效的影響
采購戰術運用：甜言蜜語，提前離開，沉默不語…
案例演練

第四章：供應商戰略管理布局之供應市場分析
如何理解一個供應市場？
消費品與工業品如何影響采購的行為
經濟周期的四個階段
不同的經濟周期里的采購與供應商關系
市場競爭的四種表現形式
幫助采購分析供應市場的方法
采購技術運用：市場五力
Pareto （帕累托）分析
影響供應商及供應市場的五個方面
實戰演練

第五章：供應商戰略管理布局之品類管理及其執行要素
什么是品類管理？
聚焦采購技術的供應商戰略布局及分析如何進行？
向前整合與向后整合對采購戰略的影響
采購品類管理的資源性競爭與供應商戰略的規劃的沖突
交易型采購與戰略性尋源的成本差異在哪個階段？
從采購流程上看組織之間的戰略關系是如何形成的？
采購技術運用：關系圖譜幫助我們定位采購與供應商的關系
采購與供應商的競爭關系與聯盟關系有多遠的路要走
戰術關系如何影響采購與供應商的戰略關系
松散型關系與較緊密的戰術關系之間有什么差異？
供應商戰略管理中的勢力，關系與依賴
采購技術運用：采購與供應商之依賴矩陣
實戰演練

第六章：供應商戰略管理規劃與布局之核心要素
如何透過供應商的現象和表現，看到采購與供應關系的本質？
采購技術運用：萊恩矩陣
供應商戰略中供應商財務的穩定性
如何最快的方式管理供應商的利潤水平？
供應商的盈利性與供應商的戰略有什么關系？
尋找戰略供應商管理與規劃的驅動力與驅動因素
進行供應商產品服務流與價值分析的重要性
技術與其它重要因素對供應商及供應鏈的影響
采購技術運用：市場管理矩陣
案例演練

第七章：經典呈現供應商戰略布局六步法
采購技術運用：直接采購與間接采購區分與布局的不同
供應商戰略布局六步法
供應商新戰略的形成
戰略漂移：采購與供應商戰略的靈活性與可操作性
供應商戰略管理靈活性的驅動：組織需求的不斷調整與管理變革的不斷沖擊