理解組織行為善用人際技能發揮自身影響

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課程大綱
第一部分 成熟的組織智慧態度
職業發展的北極星
缺乏組織意識的后果
成熟的心態：關于組織現實的正面對話
測評報告分析：組織智慧的綜合得分

第二部分 拓展影響圈
兩種不同的風格：工作型與關系型
避免走入極端
適應不同風格的同事

第三部分 解讀組織環境
決策機制與關鍵人物
組織風向：解讀關鍵成功要素
非成文規定

第四部分 管理個人與團隊聲譽
了解組織聲譽
管理聲譽的策略
案例討論：怎樣獲得組織認可

第五部分 增強組織影響力
建立人脈：人脈地圖
建立專業和領導力形象：電梯演說
宣傳觀點：橫向獲得支持

第六部分 擴大感召力
智慧溝通
有感召力地堅持主張
策略性挑戰觀點

第七部分 保護性技能
保護組織：探測欺騙和違規
處理破壞
語言的合氣道

第八部分 綜合運用
總結與個人反思
案例討論
課程技術拍賣：制定行動計劃