采購專業人員綜合能力提升與再造

采購專業人員綜合能力提升與再造課程/講師盡在采購專業人員綜合能力提升與再造專題,采購專業人員綜合能力提升與再造公開課北上廣深等地每月開課！采購專業人員綜合能力提升與再造在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一章現代企業呼喚職業采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的國際化新趨勢及作業模式
3. 采購的杠桿作用
4. 采購的五大核心任務
5. 經典案例分析索尼集團的采購模式

第二章采購與供應管理從業人員基本心理及專業素質要求
1. 采購人員管理模型
2. 質量化的采購人員
3. 財務化的采購人員
4. 采購人員專業素質要求
5. 經典案例分析李*的采購員之路

第三章采購需求確認及潛在供應商尋找
1. 波特價值鏈模型
2. 采購需求是如何生成的
3. 如何選擇合適的采購方法
4. 如何選擇潛在的供應來源
5. 開發和管理推薦供應商清單
6. 經典案例分析泰科醫療的供應商尋源方式

第四章供應商選擇、評估與關系管理
1. 供應商評估與選擇的步驟
2. 了解供應商的喜好與動機
3. 供應商成長價值分析
4. 衡量供應商績效的標準
5. 采購與供應商關系類型
6. 現實中潛在供應商選擇的問題與解決方案
7. 建立有效的采購-供應商關系
8. 案例分析安滿奶粉公司的供應商管理分析

第五章采購成本分析與控制技巧
1. 采購成本分析的目的
2. 采購成本分析的準備工作
3. 成本分析的步驟
4. 供應商成本構成和分析方法
5. 如何進行年度降價及其技巧分析
6. 經典案例分析注塑產品的成本分析

第六章采購談判技巧
1. 了解談判對手的動機和需求
2. 設定談判目標l
3. 談判溝通示意圖
4. 對供應商談判的心理定位
5. 采購談判10大技巧
6. 實戰演習采購方與供應方的談判

第七章采購合同的內容及執行管理
1. 合同的概念特征及表現形式
2. 合同成立及生效的要件
3. 要約與要約邀請
4. 承諾與接受
5. 采購合同的明示默示免責條款
6. 無效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭議的解決
8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟
9. 采購合同管理的價值
10. 現實工作中與供應商合同糾紛常見的問題
11.經典案例分析我為什么當初要簽這個合同