IPD集成產品開發培訓

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課程大綱：
一、IPD概述
1、什么是IPD
IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理
2、IPD目標：成功開發出市場需要的產品
3、IPD12個核心理念
做正確的事，正確地做事
－關注商業價值
－客戶需求驅動
－基于事實決策
－端到端視角
－生命周期管理
－依賴IT使能
－基于合同驗收
－資源管道管理
－技能&能力均衡
－結構化流程
－重量級團隊
－基于流程的衡量體系
4、為什么要進行IDP變革
5、華為IPD變革實踐

二、戰略與運營管理
1、戰略與運營管理流
－戰略與運營的流程架構
－戰略規劃（SP）和年度業務計劃（BP）的關系
2、SP（戰略規劃）
－價值驅動業務設計（BDBD）
3、BP（年度業務計劃）
－BP及預算
4、MM（市場管理）六步驟
－理解市場
－市場細分
－組合分析
－制定業務戰略和計劃
－融合和優化業務計劃
－管理業務計劃并評估績效

三、產品實現
1、產品包（含DFX）
2、路標開發流程 RDP
3、Charter開發流程 CDP
4、IPD（Charter到GA）
5、生命周期管理流程
6、管理研發
7、管理需求
8、功能領域流程視圖
9、基礎支撐

四、重量級團隊與管理者責任
1、團隊與組織管理
－IPD跨部門重量級團隊架構、職責、成員及運作規則
－跨部門重量級團隊建設
－重量級團隊管理機制
－組織管理
2、管理者責任

五、資源管理
1、管道管理
2、知識管理

六、持續改進
1、IPD持續改進機制
2、變革與流程管理
3、改進項目管理
4、客戶滿意度管理

七、內控與信息安全
1、華為內控組織模型
2、內控工作思路——3階6步
3、內控工具
4、內控評估（SACA）
5、信息安全管理