財務BP必備經營決策分析實操技能演練與精進

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【課程大綱】
開篇引導案例：借助熱點案例輕松掌握非結構化數據的硬核分析本領
（一）由單純的賬房先生向財務BP戰略轉型的時代必然性與緊迫性
1、財務BP是如何創造價值，讓財務部成為受歡迎的部門？
2、成為財務BP需要練就哪些本領？
（二）為什么說決策分析能力是財務人員核心競爭力
1、開篇練習：小案例教你練就透視企業報表的火眼金睛
2、實務操作：如何對傳統決策分析指標進行優化與提升？
（三）如何走出當前企業決策分析的困境
1、現有財務分析在哪些方面存在缺陷
2、現有財務分析人員不足與短板在哪里
3、優秀的財務分析報告必備要素有哪些？如何提煉觀念與搭建框架？
4、經典案例解析：如何利用財務分析工具解讀格力電器連續三次的戰略變化，以及如何通過財務數據檢驗其戰略完成情況——數字無法說謊
（四）決策分析實操技能精講
1、真實案例分享：如何利用決策分析工具找到經營管理中的風險與問題？
2、決策分析必備的八大分析工具
3、決策分析之預算分析課堂演練：如何在半年經營分析會上，為企業經營管理狀況把脈問診、獻計獻策？
（五）決策分析的經典案例與實操演練
1、經典案例解讀：如何利用所學知識，通過分析發現貨幣資金造假的蛛絲馬跡？
2、決策分析之生產分析與訂單分析
3、決策分析之客戶分析與應收賬款分析
4、決策分析之成本分析與預算分析
4.1、變動成本法的分析與運用
案例展示：如何進行變動成本法與完全成本法的對比分析？
4.2、目標成本法的分析與運用
案例展示：如何利用成本分析制訂企業變動成本的控制目標？進而制訂成本減低目標？
5、決策分析之報表分析
課堂演練：對某集團公司三年的財務報表進行趨勢分析，透過財務數據發現經營管理中存在的問題及管理提升的亮點，向管理層提供科學的決策依據，實現財務人員由支持服務型向價值創造型轉型