設備現場維修班組維護技能提升

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課程大綱：
設備專業維護（修）基礎篇
第一章、設備基礎維護管理理念與相關體系介紹
一、設備管理的定義與范疇
二、設備監控與故障診斷
三、設備管理的指標體系
四、維修的參數體系
五、設備前期管理與工程監理
六、設備周期費用(LCC)
七、壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八、設備壽命周期與LCC曲線
九、企業備件管理
十、設備再利用
十一、設備管理發展趨勢
十二、可靠性為中心的保全(RCM)?

第二章、現場生產設備維護基礎知識
一、設備管理-成熟有效的生產效率工具
二、提高生產效率的有效方法
三、設備維護零故障能實現嗎？
四、現場生產設備維護制度建立
五、全面生產設備維護具體內容

設備現場狀態監測與與預防點檢篇?
第三章、設備現場狀態監控的現場實施改善
一、設備狀態監測技術管理
二、現代狀態檢測技術

第四章、設備點檢規范化管理
一、點檢建立
二、點檢實施
三、點檢管理與績效
四、點檢—設備故障傾向管理基礎
五、設備日常點檢—自主保全
案例：設備日常檢查內容與案例模擬
六、設備定期檢查—計劃維護管理
七、案例：設備檢查卡（表）的編制
設備日常檢查卡（示例）
設備定期檢查卡(示例)
設備精度檢查卡(示例)
設備故障分析與現場維修方法篇?

第五章、設備計劃維修制定
故障維修記錄與分析設備故障原因分析
一、設備故障現場維修記錄
二、設備故障原因分析
三、設備事故損失計算方法

第六章、設備計劃修理（PM）
一、設備計劃修理與專業設備管理

第七章、設備計劃維修-故障修理UM-EM
一、設備故障修理UM
二、設備故障修理EM

第八章、設備改善修理CM
一、設備改善修理現場管理
二、設備故障改善的方法

第九章、設備計劃維修的基本內容和實施方法
設備計劃維修的兩大工作內容
預期維修計劃的實施
計劃維修時間的確定
計劃維修的工作實施流?
三計劃維修的管理與發展
設備班組現場自主維護保全活動的開展篇
勢在必行的現場革新–設備自主維護活動
一、全員設備管理生產模式的“三位一體”制
二、設備自主保全如何做
三、設備自主保全管理班（小）組成立條件
四、設備自主保全初期階段：現場維穩和“瓶頸”對策
五、設備自主保全中級階段：提升技能制定基準
六、設備自主保全高級階段：高效靈活，提升品質
七、設備自主保全*階段：自主管理
八、設備計劃與自主保全的協作篇