訓戰結合的業務賦能項目設計

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課程大綱
一、理解訓戰內涵1.5h
訓戰案例：新員工入職培訓與談判技能培養
·訓戰案例：華為5G戰略能力發育
訓戰的涵義及華為主要應用場景
加速人才培養的4大核心要素CASE
訓戰設計的流程及五大核心技術
研討：你眼中的訓戰及如何落地適配
【核心價值】：正本清源，理解訓戰內核才能更好地應用訓戰，破擊偽訓戰的外衣和狹監理解訓戰的定勢思維。

二、解析業務需求 3.5h
華為訓戰服務的5大核心業務場景
梳理業務需求和結果的工具表單
演練：梳理你的項目需求框架
內部客戶需求的3個層次
5步搞定項目需求調研
【核心價值】：需求分析是訓戰項目*的落地支撐和勢能來源，也是學習同行最薄弱的地方，本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具，分析企業訓戰項目的頂層業務需求。

三、還原戰場目標3.5h
工作任務的兩種常見分類
綜合型任務的場景還原要點
流程型任務的場景還原要點
演練：梳理你的作戰任務場景
【核心價值】：摸不清戰場，何來有效訓戰任務場景的還原是華為訓戰承上啟下的關鍵環節，本模塊幫你以終為始地*何賦能才能促成行為和績效變化，如何開發還原真實作戰的模擬演練，讓學員當堂做到，當堂體會到改變。

四、精選訓練方式2.5h
華為訓戰的常見6種訓練方式
重新認識考試和以考促訓
以考促訓設計的四步思路
華為訓戰當中的實戰演練
實戰演練設計的6大原則
實戰演練開發五步法
實戰演練點梳理的工具模板
·演練：設計你的實戰演練概要
【核心價值】：學習設計以終為始，想清楚怎么實戰演練和實戰考核，很多時候也就明晰了如何更有效地賦能，本模塊融實戰演練設計五步法于畫布，讓你領略實戰演練的效力。

五、運營落地交付2h
學習項目運營到底運營什么
識別關鍵行為的3條線索
卓越影響力大師的運力2×2思維框架
演練：設計你的項目運營方案
【核心價值】：項訓戰目設計的基礎是認知心理學，項目落地的指導方法是行為心理學，本模塊借鑒經典的景響力大師塑造行為改變的6維框架，給你一張運營訓戰項目牽引學員行為改變的影響力地圖。

六、推進效果檢核15h
·華為大學的工作評價
學習成果的6種類型及評估方法
·華為訓戰的兩種最常見訓后實戰方式
左右腦并用推進效果檢核
·演練：制定你的賦能項目效果檢核思路
【核心價值】：酒香也怕巷子深，訓戰項目的價值呈現，同樣離不開有效的營銷與宣傳，如何理性、感性并用，從6個方面收集數據，立體直觀地顯現訓戰項目的價值，塑造口碑，本模塊給你一個全新的思路和實戰地圖。

七、總結0.5h
訓戰的高階藍圖全貌
課程總體邏輯回顧

八、結業環節0.5h
成果展示、表彰、心得分享