從招聘戰略制定到招聘技能深造

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【課程大綱】
第一部分 招聘戰略制定到落地
1、 招聘的戰略思維
1) 業務戰略到人才戰略
2) 人才戰略到招聘戰略
3) 招聘組織模式成熟度評估
2、招聘的戰略執行
1) 尋找差異制訂戰術
2) 根據戰術制訂公司的招聘戰略
3) 驗證戰略的完整性
3、招聘管理實操
1) 招聘組織搭建
2) 招聘決策管理
3) 招聘流程管理
4) 招聘系統和工具管理
4、戰略前瞻和戰術夯實
1) 前瞻- 雇主品牌的建設和維護
2) 夯實-候選人體驗度的意識和提升

第二部分 招聘渠道鋪設和管理
1、 招聘渠道的分析
1) 渠道列表
2) 內外對比
3) 主被動對比
4) 成本對比
5) 效性對比
2、招聘渠道的選擇
1) 傳統媒體對比社交媒體
2) 固化媒體對比移動招聘
3) 橫向多，縱向少
4) 粗獷強，精細弱
3、招聘渠道的紅海和藍海
1) 直接搜獵的概念
2) 新興渠道案例解析

第三部分 招聘的溝通和影響力
1、 招聘管理中溝通建立
1) 招聘管理中的溝通挑戰和應對
2) 招聘管理中溝通的類型及內容
3) 招聘管理溝通的平臺搭建和參與度
2、招聘陣營聯盟的溝通管理
1) 獲得招聘溝通前的信任
2) 學習用業務的語言進行招聘溝通
3) 站在溝通對象的角度提升招聘溝通的效率
4) 借力使力和創造招聘溝通的附加值
3、有力招聘溝通的內容管理
1) 招聘數據的力量
2) 招聘溝通中數據的選擇
3) 招聘數據管理和運用
4、有效招聘溝通的邏輯展示
1) 招聘管理中溝通效力的挑戰和解決途徑
2) 有效招聘溝通遵循的規律
3) 高效顧問式溝通在招聘中的使用

第四部分 招聘戰略技能再造
1、 招聘實施的基石-人才規劃
1) 高效業務溝通了解人才需求
2) 人才市場的分析
3) 內外人才盤點的實施
4) 人才地圖的規劃
2、招聘決策的跟進-薪酬談判
1) 薪酬談判的前提
2) 薪酬談判的本質
3) 薪酬談判的“技”和“藝”
3、CRM候選人關系管理
1) 被動候選人的鏈接
2) 面試邀約的技巧
3) 面試流程中候選人的管理
4) 目標候選人的融入
4、招聘項目管理
1) 項目規劃的建立
2) 項目管理的管控要點
3) 招聘項目管理的技能
5、招聘的合規管理
1) 招聘合規意識的重要性
2) 招聘流程中的合規風險
3) 招聘的合規應對