公司財務與金融風險管理

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課程大綱
一、企業成長的三個階段？
1.企業三個成長階段中的投資并購需求
2.企業投資并購中的“博弈”思維
3.紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經典博弈游戲）
4.共贏思路

二、風險與危險的區別
1.何為風險？何為危險？
2.風險族譜

三、企業為何要進行投資并購？
1.提升局部競爭力 （案例分析：分眾傳媒收購框架傳媒）
2.市場防御 （案例分析：攜程收購途家）
3.技術短板 （案例分析：阿里巴巴收購雅虎）
4.優質資源打包 （案例分析：TOM集團成立OMG集團）
5.股權也是商品 （案例分析：和記黃埔收購華誼兄弟影視公司）
6.海外投資并購 （案例分析：萬達集團海外投資案例）

四、企業如何設計股權架構
1.持股平臺的設計（GP/P的設計）
2.一票否決權的設計（國美和華為）
3.A、B股股權設計（京東和百度）
4.阿里巴巴股權創新設計
5.虛擬股權設計

五、企業估值的三種方法
教會企業家自己算出企業的估值：
1.凈資產法（案例及計算方式）
2.市場法（案例及計算方式）
3.收益法（案例及計算方式）

六、企業投資并購中商譽的玩法？（0.5h）
1.商譽的確定
2.商譽為什么會經常爆雷？
3.如何減少商譽流行的分步式購買方式
案例美年大健康
4.資產并購還是股權并購
國有房地產公司的并購案例

七、企業并購中需要注意的風險點
1.通常情況下，并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
2.并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議的風險和套路（案例OMG公司）
債務及擔保陷阱（金立公司）
強賣權陷阱
優先清算權
反攤薄條款
并購報表期初數的確定方法以及凈資產的評估

八、并購中的其它問題？
1.國家政策問題
2.地域差異問題
3.投資并購中的整合問題

九、企業整合中出現的問題
1.兩群人該如何相處
2.兩種制度該怎么融合

十、企業融資的方法及渠道
1.融資租賃
2.銀行貸款
3.財政撥款
4.上市
5.風險投資
6.企業發債