用數據分析提升組織效能

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課程大綱
一、用數據做好人力資源規劃
1、人力資源管理必知的財務數據
2、人力資源工作質量診斷分析
3、人力資源供給情況預測分析

二、用數據分析制定人才戰略
1、人才盤點的3種操作與分析方法
案例：華為、阿里巴巴、京東人才盤點工具
2、人才梯隊建設的實施方法
3、人才補充與發展策略
4、承接戰略的人力資源規劃

三、用數據分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、員工離職的10個常見分析維度
模板：員工離職率分析模板
3、提升員工敬業度的X模型
視頻：小故事看懂如何提升員工敬業度
4、系統實施人才保留的方法
5、人才保留工作質量分析

四、人才招聘與培養的效能提升
1、人才招聘環節的關鍵指標
案例：運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結果效能提升的數據分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘費用分析與渠道優化
視頻：Google人力資源實踐*
4、培訓課程設計的量化分析
5、培訓效果評估的量化分析
6、培訓效能優化的數據統計與分析
-案例：培訓成本的投資回報分析

五、數據驅動薪酬績效的效能提升
1、數據驅動人才激勵
-工具：人才激勵的“任三角”
-方法：長短期激勵設計方法
2、具有激勵性的薪酬設計方法
案例：上市公司薪酬方案設計
3、聚焦價值的績效目標分解方法
4、績效管理5大工具中的數據應用
– MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、績效評價7大方法中的數據應用
-關鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權選擇法、強制排序法、強制分布法、360度評估
案例：華為、阿里巴巴的績效管理
5、績效結果的問題查找和改進方法
案例：績效結果改進案例

六、人力資源成本管控
1、崗位編制的計算方法：預算定編、勞效定編、流程定編、對標定編
2、盈虧平衡分析與管控策略
3、人力成本預算規劃與編制方法
4、靈活用工降低人力資源成本
案例：某上市企業人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：個稅籌劃與平滑獎金發放
6、標準作業動作分析方法
案例：運用數據排班，提高勞效

七、編制人力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤表
模板：人力資源三大報表模板
4、HR必備的報表編制和組合能力
演練：編制適合自己企業的報表
案例：常見錯誤的數據分析應用