研發業務流程變革管理

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課程大綱：
一、charter階段
1、利益關系人識別和溝通
2、落實資源、組建團隊，制定計劃
3、準備charter匯報
4、準備SDCP匯報
5、分析業務目標/收益、確定業務范圍
6、數據和IT現狀分析
二、概念階段
1、組件團隊/發布運作規則
2、制定初始項目基線
3、準備CDCP匯報
4、確定和澄清業務需求
5、領先實踐研究與GAP分析
6、梳理并設計業務場景、規則
7、識別項目關聯關系
8、IT平臺和與業界*實踐分析
9、分析IT痛點和設計應用架構和數據架構
三、計劃階段
1、準備PDCP材料
2、業務對標和確認
3、梳理流程變化點和方案
4、設計組織匹配方案
5、設計流程運營方案（含度量）
6、IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單
7、IT詳細方案設計
8、設計數據方案
9、錄入IT需求，授予產品預算
四、開發階段
1、管理并驗收項目交付件
2、進行試點準備
3、開發業務政策類文件
4、開發組織方案
5、開發流程文件
6、開發培訓賦能材料
7、協同并監控IT交付進展
8、組織SIT測試
五、驗證/試點階段
1、準備PRR匯報
2、進行試點總結
3、進行推行準備
4、準備DRR匯報
5、方案驗證與適配
6、培訓與輔導
7、組織流程與IT集成測試
8、業務上線切換
六、變革推行管理
1、推行計劃管理
2、推行方案管理
3、推行質量管理
4、推行資源管理
5、推行價值管理
6、變革管理
－關鍵利益人溝通
－變革氛圍營造
－變革評估
7、項目管理
－運作與監控
－需求管理
－顧問管理
－金種子管理