<menuitem id="lhbxr"></menuitem><th id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></th>
<th id="lhbxr"><dl id="lhbxr"><del id="lhbxr"></del></dl></th><span id="lhbxr"></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby>
<span id="lhbxr"></span>
<strike id="lhbxr"></strike><ruby id="lhbxr"></ruby>
<strike id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></strike><strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby><span id="lhbxr"></span>
<cite id="lhbxr"></cite><del id="lhbxr"></del>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"></span>
<span id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></span>
企業資源整合之并購與重組

企業資源整合之并購與重組

企業資源整合之并購與重組課程/講師盡在企業資源整合之并購與重組專題,企業資源整合之并購與重組公開課北上廣深等地每月開課!企業資源整合之并購與重組在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、戰略并購
1、戰略動因、盈利模式
公司投資分類:產業類、金融類
戰略股權投資與并購的價值
并購的戰略價值
并購原始動因
股權戰投與并購的動因與投資模式
2、風控框架
高風險的管理體系
投前與投后管理
收購交易與投后整合一體化
風險管控核心
風控要點:收購初心和定位、收購風控規劃
投資并購的風險管控
宏觀系統性風險:政治、經濟、文化
三大風險的共性是什么?
從宏觀到投資并購的風控思路
對公司管理層的挑戰
宏觀經濟的影響
政府政策趨勢
企業并購:市場化改革的戰略途徑
資本市場趨勢(基金機構、融資渠道、上市公司)
選擇并購對企業發展的意義
3、成敗標準
宏觀因素對并購成敗的影響

二、特殊性風險:項目特性及管理風險
1.五大項目特性風險
2.七大項目管理風險
3.戰略風險
4.財務風險
5.法務風險
6.投后整合風險
7.人力資源風險
8.領導決策風險

三、中國并購市場的常見問題
混淆戰略并購與財務投資的后果
中企常見問題
中國并購回顧
戰投并購的基本風控框架

四、交易方案設計與風控:基于未來業務經營
股比對業務經營及公司治理的影響
收購模式的戰略決策
政策對股比方案的影響

五、組織架構與項目團隊
項目管理
團隊組織架構與分工
戰投管理架構
項目審批流程
團隊組合
內部項目團隊
收購方人力資源管理
外部團隊
常見問題
外部專業團隊

六、項目管理流程:主要環節、工作內容、團隊職責
流程設計與管理的重要性
管理層的責任
上市企業或海外并購
領導模式的影響
戰略并購管理流程

七、業務戰略到目標拓源
業務戰略
并購戰略規劃
從戰略到目標拓源
并購戰略與目標拓源
目標的標準要求
目標拓源的工作流程
【案例:米塔爾的全球擴張】

八、盡調前調研談判決策
保密協議-初期談判
(盡調前)調研與意向
盡調前主要工作
盡調前并購意向
未來業務的協同發展
人力資源評估
管理框架
多維的財務挑戰
法務領域
雙方對并購意向的探討
非約束性意向

九、盡調工作與法務協議
1.盡調風險
2.盡調流程
3.約束性協議
4.法務協議
5.法律協議
6.法務難點
7.法務談判
【案例:卡特彼勒收購四維的教訓】

十、投后業務經營和整合風控
實體交割
并購-整合管理的戰略價值
整合警惕信號

十一、企業估值:估值方法與財務風險管控
估值工作流程
估值對投前和投后的影響
高估值的后果
三種估值理念
并購估值特殊性:量化協同效應
財務環節:數據確認與調整
估值的主力軍:外部機構收購方財務目標公司的團隊

十二、文化因素 :影響*、難度最高的風險因素
1.文化沖突的突然性
2.文化風險意識與融會貫通
3.文化風險及管控
【案例綜合分析與討論:平安銀行-并購戰略框架】

共有 0 條評論

? Top 久久精品中文字幕第一页