供應鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練

供應鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練課程/講師盡在供應鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練專題,供應鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練公開課北上廣深等地每月開課！供應鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、理解供應鏈結構和運行模式
1、理解供應鏈結構
2、理解訂單提前期
3、理解供應鏈透明度概念
4、庫存持有成本與缺貨成本
5、供應鏈訂單與物流流程
二、供應鏈動態系統分析
1、供應鏈動態產生的原因
2、供應鏈整體優化的關鍵因素
3、安全庫存和最優采購批量
4、需求信息在供應鏈節點的流動模式
三、物流供應鏈決策優化
1、供應鏈信息與物流的特征
2、上下游組織間的信息共享與溝通協調
3、如何降低整條供應鏈的總成本、
4、企業競爭戰略、物流戰略與庫存政策的統一關系
5、供應鏈管理理念與實踐
6、如何進行物流供應鏈管理的績效評估
四、運營決策
1、演練每一個模擬運營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業運營計劃
3、利用期末總結，進行運營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、市場開拓與市場營銷、產品定位
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略
2、練習使用競爭者辨識與分析
3、策劃市場進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
6、營銷體系建設與產品優化
7、產品定位，產品策略與產品選型
七、供應鏈物流系統效率改進
1、每個集團四個環節：制造；批發；配送；零售
2、客戶以招標形式競價
3、競標價格
4、銷售折扣
5、倉庫建設及庫存水平
6、計算各集團庫存水平，倉庫和運輸工具利用率，客戶服務水平，及利潤