供應管理的領導力和轉型

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培訓大綱：
一、領導力和商業洞察力 – 戰略制訂
1.參與組織范圍的目標設定
2.參與組織范圍的預算編制
3.制訂、實施、修訂和支持業務計劃、運營政策和流程
4.參與公司的合并、收購或剝離

二、領導力和商業洞察力 – 利益相關方參與
1.制訂和評估供應管理與其它部門的關系
2.領導或參與跨職能或多職能團隊
3.分發和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓
4.向管理層和內部利益相關方宣傳戰略尋源、尋源策略及計劃的價值
5.代表供應管理參加企業、政府機構、專業協會或其它組織的會議

三、領導力和商業洞察力 – 人員發展和培訓
1.評估供應管理組織架構并按需優化，以實現*效果
2.進行崗位設計評估和新崗位的再設計
3.為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
4.雇傭、培養、保留、晉升和解雇供應管理人員
5.針對員工的專業發展，開展和授權工作培訓
6.評估供應管理員工的績效
7.督導和領導供應管理員工
8.創建和管理接班人計劃

四、系統能力和技術
1.結合技術驅動的流程，分析數據，為既定業務做決策
2.對市場、當前競爭性、公司核心業務、*趨勢和能帶來競爭優勢的新興能力，進行持續研究

五、風險與合規
1.實施風險管理計劃
2.制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
3.實施索賠管理計劃
4.實施并維護數據維護系統
5.管理危險品及相關物料的存儲和處置
6.開發工具和流程，對供應管理的政策和規定進行考核、報告合規改進
7.分析并解決供應管理審計報告中提出的問題
8.評估、管理和監控與第三方及其分包商開展業務的風險
9.調查和核實欺詐或員工采購中的不合規行為

六、企業社會責任
1.制訂并實施供應管理職能的商業行為準則
2.制訂和實施供應商多元化計劃
3.建立和監督可持續和環境責任的項目
4.實施、監控、促進組織和供應鏈健康和安全有關的政策與流程
5.建立和監控社會責任計劃，包括企業公民和在社區的推廣
6.實施防止歧視和反騷擾的政策