企業并購重組全流程

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課程大綱

第一模塊 從企業發展的視角分析并購與整合
.現代企業并購的戰略價值與動因
.并購能否支持企業業務發展的長期需要？
.如何定位自己企業的并購戰略位置？
.并購對企業管理的戰略價值
.全球化行業產業鏈的重新定位與分工
.對業務發展與企業管理的巨大影響
.并購動因的解析
.動因的差別極其后續對并購交易的影響
.企業并購的主要風險因素與對策
.三大風險的共性是什么？
.如何應對系統性風險？
.具體各種主要風險因素的體現
.如何控制好并購風險與對策
.中國并購市場的現狀、風險與挑戰并購是高風險、高回報的商業管理體系
.變化中的中國宏觀環境對并購市場的影響
.國內并購與海外并購的挑戰
.全球行業重新分工程為跨國并購原因之一？
.海外并購業務發展和風控的戰略途徑是什么？
.并購中的壁壘如何突破？
.各類教訓的總結
.中國并購市場的特性風險
.中國市場并購趨勢
.如何解決中國并購管理的問題？
.如何解決中國企業并購理念的問題？
.并購的戰略規劃
.并購戰略的重要性和工作流程
.由宏觀到微觀的并購戰略規劃分解
.宏觀環境、全球化、行業趨勢、企業業務發展對并購決策的影響
收購與分拆的戰略性管理
.戰略并購與財務投資的理念與模式
.財務投資與產業并購的差別
.前期模糊定位
.后期嚴重沖突
.中國并購基金戰略定位
.基金與實業的合作基金
.對并購交易架構和談判期望的影響
.財務機構與企業在并購市場的定位、競爭與合作模式
.應對財務機構的挑戰

第二模塊 并購內外團隊的組合與管理
.如何組合內部并購團隊？
.內部團隊的角色如何分工？
.如何雇傭外部團隊利益*化？
.中外企業對并購管理框架和審批的差異
.內外團隊的局限與風險管理
.企業人力資源戰略與管理機制的調整

第三模塊 并購與整合的流程以及每個環節的重大風險防范措施
.誰是并購流程的最終負責方？
.流程風險因素的分析及如何應對？
.上市企業或海外并購流程的挑戰
領導模式與流程執行的常見問題
.流程失敗與失效會直接導致并購失敗
.并購戰略的制定與規劃
.為何要制定并購戰略？
.并購戰略如何組成？
并購戰略框架—前、中、后戰略影響因素
.破冰接觸與談判的注意事項
.規劃、調研與談判定位
.談判成敗因素的分析
并購意向的諸多風險的判斷、控制與應對
.如何實現協同效應？
.國內并購交易的現狀分析
.交易架構的影響
.如何應對財務挑戰？
.如何應對法務挑戰？
.如何應對人力資源挑戰？
.如何與外部團隊進行有效配合？
盡職調查
.盡職調查的流程
.如何應對盡職調查現場管理？
.并購意向最終協議注意事項
.決策前所需的信息收集與分析
.法律談判需要主要的問題
.商業經營的考慮如何轉化為法律保護
.談判法律條款的底線與妥協
.整合工作的諸多挑戰
.業務管理流程和文化整合
.整合失敗的標志是什么？
.整合的風險控制和應急措施

第四模塊 企業估值的方法與風險控制
.估值的前提是什么？
.資本市場各類估值方法和不同的運用和利弊
.如何利用財務分析對估值產生影響
.財務分析與預測
.現金折現法的主要管理環節、局限性、參數和風險管理
.企業會計報表的風險以及財務分析的挑戰
.定價與估值談判注意事項
第五模塊 并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
.文化差異 一只無形之手控制并購
.文化因素是并購中*的破壞力or協同凝聚力？
.文化因素為何對并購重要？
.文化風險對各個并購環節的體現和影響并購帶來的文化沖擊
.如何提升并購管理素養應對并購與整合的文化沖突