如何成功實施戰略性績效管理

如何成功實施戰略性績效管理課程/講師盡在如何成功實施戰略性績效管理專題,如何成功實施戰略性績效管理公開課北上廣深等地每月開課！如何成功實施戰略性績效管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分 企業經營就是績效管理。
方法：識別出、把握住績效的關鍵影響因素。

第二部分 企業層績效管理——明目標，抓計劃，提升目標力。
一、戰略（經營目標）梳理與分解
（一）成體系。
1、利用平衡計分卡、商業模式畫布……讓企業戰略目標體系化。
2、魚骨圖、基于平衡計分卡的《企業戰略（經營目標）匯總表》
3、“讓目標成體系”是找準重點目標的前提。
（二）定重點。
1、要事優先——將優勢的資源優先投入到最重要的事情。
2、確定重點目標的多種決策方法與決策依據
（三）精準化。
1、目標精準化 = 提取指標 + 設定目標值
2、運用“QTQC”法提取關鍵業績指標（KPI）
（四）做分解。
1、目標空間分解矩陣
2、謹防目標分解中的經驗主義與思維盲區。
二、經營計劃編制與分解
（一）目標計劃不分家。
1、目標分解的本質是下屬用自己的計劃對上級的目標做承載。
2、計劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關鍵節點。
（二）編計劃。
1、EPP《“目標TO計劃”轉化表》
2、理順“企業目標”、“企業計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關系。
3、EPP《工作計劃表》
（三）做分解。
1、EPP《工作計劃時間分解表》
2、某企業工作計劃分解

第三部分 團隊層績效管理——筑平臺，造場域，提升組織力
三、優化運營、細化管理、塑造文化，完善高績效運營管控平臺
（一）組織效能是達成組織目標的根本保障。
1、組織效能高低是員工績效優劣的重要決定條件
2、績效根因模型、績效障礙化解模型
（二）構臺筑域，賦能于人
1、EPP高績效運營管控平臺
2、讓業務流程增效的“四大法則”
3、消滅工作推諉扯皮、讓責任到位的“六大方法”
4、“6123”組織權限管理法 & 日常工作授權
5、讓制度執行不打折扣的“五大法寶”
6、鏈接業務做文化，讓文化成為生產力

第四部分 員工層績效管理——做輔導，強意愿，提升執行力
四、基于企業戰略（經營目標）達成的員工績效管理
1、員工績效管理“四部曲”
2、承載戰略（經營目標）、確保企業規范運營與改善員工執行的績效指標體系
3、EPP員工績效管理工作“1+1+N”推動模式