庫存周轉提升與第三方物流管理
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培訓大綱
第一部分:萬惡之根源—-庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述
安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9個)
—-什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*,把信息系統的作用發揮到*,怎么發揮
—-絕不能輕易的報廢
3、倉庫*的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型(接近4.0)
什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材標準化管理
第二部分:第三方物流,外包后的管理與風險規避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質量
—-考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)
(1)及時率
(2)準確率
(3)保險要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么—-跟車管理與推單系統
成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)
3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。,,注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么—-甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5、物流的執行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里
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