數字化轉型戰略規劃五步法與落地實戰

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課程大綱
一、企業數字化轉型的四大趨勢
技術趨勢：數字技術驅動人類進化，六大類數字相關技術正在顛覆我們企業的生產方式、管理方式和商業模式。
環境趨勢：外部環境變化越來越快，不確定性成為新常態，數字化轉型是應對外部不確定性的*出路。
產業趨勢：產業的邊界正在被打破，跨界打劫現象頻繁發生，傳統企業的經營模式受到挑戰。
模式趨勢：企業組織型態也在發生變化，平臺化企業、生態型企業紛紛崛起，未來的企業要么做生態，要么進生態，要么被淘汰。

二、洞察數字化轉型底層邏輯，正確推動數字化轉型
1、數字化轉型是技術驅動的智能升級
2、數據技術驅動人類智慧升級：DIKW金字塔和企業經營管理數據應用金字塔
3、認知技術的底層邏輯是「感知-響應」閉環迭代體系
核心要點：數字化轉型的*目標是智慧型企業，數字化轉型的階段性目標是讓企業變得更加聰明、更加敏捷

三、避免企業數字化轉型常犯的錯誤
四、五步規劃數字化轉型戰略
第一步：
企業數字化外部環境分析（新五力模型工具應用），認知跨界打劫者的三大資本（芯、OS、流量）
第二步：
從深度和廣度規劃設計全面數字化轉型全景
第三步：
結合行業穩定性和企業自身實力，選擇合適轉型切入點
第四步：
從提效和創新兩大維度探索數字化轉型場景，根據價值大小和實施難易程度設計實施路線/計劃
第五步：
四輪驅動數字化轉型戰略實施落地，領導組織轉型，育成數字化人才
核心要點：數字化轉型戰略規劃要遵循體系化規劃，階段性計劃，場景化實施，以點帶線，以線帶面，系統推進

五、五個數字化轉型場景實戰案例：從企業經營優化到商業模式創新，全面了解數字化實戰前沿
案例1：數據指標化管理和可視化看板應用提升管理能見度和分辨率，降低庫存，提升物效
案例2：數據化賦能銷售團隊提效，銷售導航1.0到2.0的升級，構建智慧化管理的導航體系
案例3：業務流程數字化沉淀*實踐，提升人效，改善管理
案例4：全業務流程數字化助力企業組織平臺化升級，創新組織方式
案例5：生態型產業互聯網平臺規劃設計案例（時尚產業、農資產業、農牧產業、石化產業等四選一）