變革時代下的薪酬管理設計與績效激勵實踐

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【課程大綱】
第一章 戰略性薪酬管理
1.導入案例
2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后
3.國際與國內薪酬問題的發展與演變
4.制訂薪酬戰略的關鍵步驟
5.薪酬管理的基本邏輯
6.企業薪酬管理系統論
7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析
8.薪酬設計與企業文化
9.企業戰略與薪酬戰略
10.以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
11.某公司的戰略與文化轉型及其薪酬制度改革

第二章 職位評價與薪酬等級設計
1.什么是職位分析？
2.關于工作職責的正確描述：格式
3. 職位說明書樣本示例
4. 職位評價的基本方法
5. 職位評價的性質
6. XX公司職位評要素定義與分級19-1
7. 基準職位的選取
8. IBM職位評價方法的轉變
9. 職位評價結果的運用
10. 職位評價的參與者
11. 自行設計適用于本公司的職位評價方案

第三章 薪酬調查與薪酬水平決定
1.薪酬結構的含義
2.外部競爭性的關鍵決策及其關注問題
3.外部競爭性的影響因素
4.競爭性薪酬政策選擇
5.薪酬水平越高越好？一次有意思的薪酬改革試驗
6.薪酬調查的渠道、核心信息
7.職位評價與市場調查數據的結合：散點圖
8.職位評價與市場調查數據的結合：線性曲線
9.線性曲線的擬合：最小二乘法公式
10.某公司薪酬與市場比較數據
11.某公司薪酬與市場比較圖示
12.薪酬結構設計
13.薪酬結構設計中的一些基本概念
14.傳統薪酬等級制與薪酬寬帶
15.*聯邦政府的基本薪酬表及其啟示
16.某央企的薪酬職級對應表及其優劣
17.專業人員的雙重職業/薪酬通道
18.某公司生產人員技能資格等級

第四章 績效獎勵與長期激勵
1.案例：激勵的作用以及不當激勵的后果
2.梅奧診所獨特的醫師薪酬制度
3.績效獎勵計劃：定義、類型
4.績效獎勵計劃的實施要點
5.績效獎勵計劃的三大障礙
6.簡單績效加薪方案：績效決定
7.一次性獎金：與績效加薪的區別
8.群體獎勵計劃
9.一次性獎金的決定矩陣
10.基于平衡計分卡的成功分享計劃：生產部門
11.利潤分享計劃
12.收益分享計劃
13.薪酬與個人收入所得稅
14.股票期權的運作圖示
15.虛擬股票期權計劃
16.股票期權計劃舉例
17.某公司的事業合伙人制度
18.某公司員工持股計劃及其*進展：TUP計劃