員工關系管理中的薪酬績效管理與成本控制

員工關系管理中的薪酬績效管理與成本控制課程/講師盡在員工關系管理中的薪酬績效管理與成本控制專題,員工關系管理中的薪酬績效管理與成本控制公開課北上廣深等地每月開課！員工關系管理中的薪酬績效管理與成本控制在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

培訓大綱：
績效考核與薪酬管理防控
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、業績任務制定制訂與業績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發放常見誤區

三、薪酬模式和薪酬結構設計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
2、企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案

四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規定和法律風險
4、工資調整的法律規定和實務操作
5、工資爭議處理

五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據制度
3、薪酬爭議時效認定與處理技巧

人力成本管理與優化策略
一、新時代，新形勢，新政策
1、關于《山東省企業工資支付規定》的修訂情況
2、有關“社保稅管”落地
3、“金稅四期”對勞動用工的影響

二、正確認識人力成本及人力成本管控

三、薪酬成本管控
1、依法設計薪酬結構
2、降薪、扣薪法律雷區很多
3、讓薪酬與績效、遵紀守規掛鉤，是薪酬成本管控的出發點4、薪酬成本管控并非為了降薪
5、減員固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目標

四、政策成本管控
1、認清因用工而產生的各類政策成本
2、政策成本中有不少屬于“無效成本”
3、在法律框架內減少“無效”政策成本的支出，是管控政策成本的出發點
4、各類政策成本的管控都是有技巧的
①“五險一金”的成本管控，關鍵在于基數和關系
②殘保金的成本管控，關鍵在于有意識使用殘疾人
③工會經費的成本管控，關鍵在于有工會，并協同配合
④假期、加班等成本管控，關鍵在于單位制度建立與完善
⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架內找到技巧的
不要被政策成本所束縛，要善于運用政策

五、服務成本管控
1、服務成本是可以管控的
2、移動互聯時代，服務成本已經大為降低
3、服務成本管控的關鍵點是，減少不必要的服務成本

六、風險成本管控
1、用工過程是一個風險點伴隨始終的過程
2、管控好用工風險，可以大幅度降低風險成本
3、與薪酬成本、政策成本降低相比較，風險成本的出現，往往讓單位得不償失
4、風險成本管控的關鍵點是，建立完善企業用工管理全流程
①招聘入職環節的風險點集中在“三反”
②合同訂立環節的風險點在簽約時間、簽約方式等方面
③合同履行環節的風險點集中在加班、休息休假等方面
④保密、競業限制的風險不容忽視
⑤工資支付的關鍵在于依法及時支付
⑥離職的關鍵在平時管理，真正離職時的節點在于
法定程序
⑦其他用工風險點

七、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構的思考
4、風險管控系統的思考