數據化驅動串聯下的預測計劃庫存與第三方物流

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培訓大綱：
第一天：預測、計劃管理與技術變更的威脅
第一部分：預測、插單與計劃
1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）
2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
—-銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
—-如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
數據過濾（MTO 、MTS）
還原整個數據過濾的過程（充分利用貴司的信息系統：PP與MM）
3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4、緊急插單的應付方案—-鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

第二部分：技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能
1、技術研發部門對采購成本的威脅
—-技術部門指定供應商
—-信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
—-希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節約采購成本
—-技術方案不成熟，改來改去
2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化
—-非標的部件過多
—如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾（邊際報告的價值 marginal cost RPT）

第二天：庫存周轉提升與第三方物流體系管理
第一部分 萬惡之根源—-庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述
安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9個）
—-什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*，把信息系統的作用發揮到*，怎么發揮
—-絕不能輕易的報廢
3、倉庫*的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型（接近4.0）
什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預警與報警體系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材標準化管理

第二部分：第三方物流，外包后的管理與風險規避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量
—-考核的13個指標詳細解析（國際物流8個）
（1）及時率
（2）準確率
（3）保險要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么—-跟車管理與推單系統
成本模板的管理（3個維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）
3、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么。，，注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么—-甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5、物流的執行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零