全面預算管理與控制

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課程大綱
一、預算的基本知識、預算與戰略
1、預算的基本概念
2、傳統預算就是落后的一種預算方法么？
3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系
二、財務的一些重要知識了解
1、財務報告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態的了解—變動成本和固定成本的應用
三、全面預算的構成和原則條件
1、全面預算和傳統預算的相互關系
2、實現全面預算管理的4大條件
（1）組織條件
（2）內控條件
（3）技術條件
（4）管理條件

四、全面預算管理目標確定和分解
1、 企業預算目標的確定：什么是企業預算目標？
2、利潤、收入、成本—不同階段的企業應該建立不同的預算目標
3、 經營預算的形成和制作
（1）預算口徑管理
（2）全面預算編制的內容體系
（3）全面預算編制的表格體系
（4）責任中心和預算的制作關系—分預算
（5）預算合并
4、資金預算—全面預算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點
資金管理的授權
五、全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整
1、預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬
2、預算分析方法和原則
3、 預算調整條件和原則
4、全面預算的績效考核體系
5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區
6、 預算時間安排