采購成本控制低價攻略與供應商的配合

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培訓大綱：
第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心
1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
—–從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2、供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么—-關鍵注意細節
3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的

第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應商管理
1、報價，應該從供應商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足）
2、給出成本清單,否則沒有訂單—-價格分析的核心是什么,成本價值的組成
――材料、人工、加工制造
――研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
――物流費
――稅金、利潤

3、開發供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
4、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商—-強勢供應商的管理體系及體系的建立
——強勢供應商管理研討(共8個類別)
（1）指定供應商（包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）
（2）有資質的供應商，因為有資質就很拽，怎么對付（擁有專利）
（3）尾單，已經停產了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
（4）壟斷、*的供應源頭，更可怕，比甲方還牛
（5）國際采購的長周期物料
（6）拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細講述）

5、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質量 權重比例20分
(2)第二檔次:總體情況 權重比例15分
生產制造 權重比例15分
技術研發 權重比例15分
物流交期 權重比例15分
(3)第三檔次:合作態度 權重比例10分
(4)第四檔次:采購 權重比例5分
計劃 權重比例5分
6、我們如何看待SQE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現
7、如何改善交期，使之更加配合我們