多批少量與準時交付

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課程大綱
第一部分：行業生態 & 企業實
1.1多品種、準時交付的典型行業生態
快速消費品行業（食飲品、OTC、服裝、電子消費品……）
項目型產品行業 (設備/工裝制造，家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒：多品種、準時交付的挑戰與壓力
通用汽車的兩次危機
寶潔的產品線布局
成功之道：多品種、準時交付的競爭力優勢
豐田汽車的精益之路
蘋果與富士康
工業4.0下的服裝與家具定制化

第二部分：理論 & 體系的指導
2.1 技術體系：敏捷開發、跨職能開發小組
2.2 制造體系：精益生產、單元制造
2.3 供應鏈體系：伙伴管理、產業鏈布局、物流模式
2.4 組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
2.5 要素分解： 流程要素、資源要素
練習：多品種 & 準時交付的管理體系配置矩陣

第三部分：多品種、準時交付的技術管理
3.1 規模定制化（Mass Customization）
3.2 快速迭代 （ Fast Iteration）
3.3 產品數據管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設計（Design for Excellence）
演練：新產品快速導入

第四部分：多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
練習：價值流圖
練習：單元生產五步法

第五部分：多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預測、庫存管理策略
5.3 供應商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優化
5.5 供應鏈3.0+策略
練習：多品種訂單 & 計劃矩陣
練習：采購策略 & 庫存矩陣
練習：物流配送網絡設計
總結 & 行動建議