供應商全生命周期關系管理

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【課程大綱】
1、 認知SLCM
1.1 SLCM 是什么
1.2 產品有生命周期，供應商也有生命周期
1.3 實施SLCM 的好處

2、 SLCM 體系構建
2.1 SLCM 體系構建邏輯
2.2 SLCM 3層4段7線內容
2.3 核心配套流程

3、 SLCM 實施
3.1 理念的更新
3.2 現狀的掃描
3.3 問題的診斷
3.4 尋找解決方案

4、 分步解決方案
4.1 供應商開發
4.1.1如何明確供應商開發需求
4.1.2 如何高效進行供應商尋源
4.1.3 供應商準入審核
4.1.4 供應商實地驗證秘笈分享
4.2 供應商分類
4.2.1 分類依據
4.2.2 分類方法
4.2.3 分類管理配套策略
4.3 供應商績效管理
4.3.1 績效評估體系
4.3.2 績效評估模型
4.3.3 評估結果應用
4.3.4 雙向評估模型旋轉疊加
4.4 供應商風險管理
4.4.1 內外因風險源掃描
4.4.2 風險管理的觀點
4.4.3 減少發生幾率的可選措施
4.4.4 秘笈分享
4.5 供應商差異化管理
4.5.1 差異化關系
4.5.2 差異化關系管理策略
4.6 供應商能力提升
4.6.1 CIP 和QBR
4.6.2 供應商激勵紅黑榜
4.6.3 供應商激勵可選方案
4.7 供應商退出
4.7.1 退出判定
4.7.2 退出執行
4.7.3 供應商退出易忽視環節

5 、課程總結
5.1 回顧與分享