采購價格分析與成本控制

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課程大綱

第一講：有關成本分析的“傳說”
一個話筒降本……
供應商成本表
成本計算流程
生產費用歸集與分配的核算程序
總成本估算表

第二講、成本所有者——問題
采購成本認識
成本發生在過程！
采購成本誤區
合作降成本
實際成本變化。

第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標
采購目標
供應條件
顧客需求識別
設計開發需求識別
產品工藝與標準化
采購限制因素
供應環境分析
采購風險分析
先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！

第四講、供應商價格分析
供應商價格評估方法
報價單信息分析
價格評估的11種方法
不同類別物質適用的方法

第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購能力構建——OTEP模型
采購績效
共同生產實現價值
目標成本法
善用合約
簡化內部流程/縮短L/T
改善供應商績效
招標采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本法
總成本法TCO
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業成本導向法
復盤匯總