研發項目管理訓練營

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課程大綱：
第一部分：研發項目滿足客戶需求的過程解析
1.項目與項目管理概述
2.研發工作為什么是項目工作
3.研發項目的分類
4.不同類別研發項目的管理特點
5.游戲：研發項目過程的模擬與結果分析

第二部分：研發項目流程構成與質量保證
1.關于流程的一些基本知識
2.結構化流程的基本概念：階段、步驟、任務、活動
3.常見研發業務流程給我們的啟示：SGS、IPD、LEAN
4.研發流程的裁剪過程：階段、里程碑
5.研發項目的技術評審與質量門分析
6.小組分享：研發流程分析與裁剪的過程

第三部分：研發項目計劃制定與敏捷交付
1.研發項目管理過程框架概述
2.研發項目計劃的核心領域：范圍、進度、成本、溝通、風險
3.研發項目計劃的控制過程：滾動式規劃
4.實現滾動式規劃的項目管理方法：迭代與敏捷
5.滿足客戶需求需要在核心領域中權衡
6.小組分享：如何用項目管理實現客戶需求？

第四部分：研發項目團隊的構成與執行力
1.典型的研發項目組織架構
2.構成研發團隊成員的角色
3.研發項目經理的能力模型
4.研發項目團隊建設與管理
5.管理項目客戶參與項目
6.引導項目領導參與項目
7.小組分享：你的組織架構與團隊構成，團隊建設與管理分析

第五部分：研發項目管理案例總結與學員交流
1.課程中研發項目案例總結
2.學員設定行動計劃
3.學員分享行動計劃