采購成本分析與審核

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課程大綱

第一模塊： 把握現代采購模式
采購和采購職能定位
明確采購的5R要求
現代采購的任務–提高效率增強企業核心競爭力
競爭環境對企業采購的挑戰
企業采購與其它職能之間的關系
思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？
采購成本對經營業績的影響

第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TCO）剖析
何謂采購成本，它包括哪些內容？
何謂采購總成本
采購總成本發生期限分析：交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發生？
明確整體擁有成本（TCO）的結構
采購總成本建模
案例分析：
全球500強前10%的企業發現的有關采購成本的一大規律
比較分析IBM購買商品的總購置成本
分析SCOTT公司MRO采購總成本案例并計算
采購成本控制三手段：業務手段、技術手段、管理手段
思考與討論：您的公司能應用整體擁有成本（TCO）嗎？
設備采購總成本方法的案例和計算
原材料采購總成本方法的案例和計算

第三模塊：戰略采購成本分析
公司戰略和采購成本目標
公司戰略→采購戰略→采購操作分析→購買策略
采購成本重點的選擇：成本節約、質量、服務業績
案例分析：某公司采購成本降低計劃
戰略采購對組織機構的影響

供應商關系對采購成本的影響
我們和供應商是什么關系–供應商關系的三種模式
戰略聯盟–與供應商全方位合作
如何選擇戰略聯盟的對象？
戰略聯盟的三大層次：戰略層面的聯盟、功能層面的聯盟、操作層面的聯盟
案例分析：*比例真的是越高越好嗎？
案例分析：分析本田的供應商關系管理措施
課堂練習：不同經營戰略下，采購戰略應做如何選擇？

第四模塊：如何有效降低采購流程成本
采購額及風險矩陣分析，降低采購總成本
低采購額/低風險物資的采購策略
低采購額/高風險物資的采購策略
高采購額/低風險物資的采購策略
高采購額/高風險物資的采購策略
思考：為什么要關注己方的采購額占供應商銷售額的比例？
工具應用：Pareto分析方法在采購中的應用
ABC方法在采購中的應用及實戰練習
采購流程優化
采購流程差異化及各種采購方案分別適合的采購商品
反拍賣技術（The reverse auction technology）
傳統的詢價式合同采購與RAT合同采購的對比
什么時候采用拍夠RAT技術進行采購
電子商務采購技術
案例分析：法蘭克福機場使用電子采購技術降低了超過85%的采購費用
何為電子采購-ARIBA模式？
電子采購能帶來實現哪些利益？
通過業務流程成本控制法有效降低采購成本
案例分析：福特汽車公司通過再造采購流程降本

第五模塊：采購成本控制的技術方法
案例導入：通過密執安州立大學的研究數據看各采購成本降低方法的降本幅度
研發活動對采購成本的影響
研發中常用的降低采購成本的方法
目標成本法–戰略性利潤和成本管理的過程
目標成本法和產品開發周期的關系
目標成本法與成本加成法的區別
VA/VE在需求分析中的應用

第六模塊：供應商成本價格分析與成本審核
采購成本分析的財務基礎
貼現的概念和計算
用回報率分析設備的選擇
變動/固定/混合成本特點
練習：供應商報價單的三十六個黑洞
案例分析：世界500強企業供應商成本計算
傳統成本計算方法的缺陷和作業成本法的應用
利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價
簡易價格分析模型和采購價格計算
數量折扣分析計算
學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算
持續降低采購成本的原理

第七模塊：持續降低采購成本的方法與實戰應用
18種最有效降低采購成本方法解析
采購成本降低方法在產品生產周期內的應用
兩個采購成本基本理念