先進企業采購業務實踐分享

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課程大綱：
一、采購概覽
1.采購業務概覽
2.采購業務變革歷程
3.價值采購業務策略
4.陽光采購基本框架
5.采購IT系統

二、采購實踐
1.采購組織架構
2.采購運作原則
分層分級決策
3.采購角色
4.采購供應鏈關鍵KPI指標
5.采購總體策略
陽光采購、價值采購
聚焦戰略品類及戰略供應商
基于TCO選擇供應商
6.采購策略
集中認證、分散采購
按物料品類專業化管理
分類分級進行供應商管理

三、供應商管理實踐
1.管理供應商認證
2.管理供應商選擇
3.管理供應商績效
4.管理供應商組合
5.供應商關系管理
6.管理供應商退出

四、采購早期介入業務介紹
1.采購代表作為PDT成員深度參與產品開發
2.采購職能支撐流程
3.采購職能支撐流程與采購流程的關系
4.可采購性設計（DFP）需求基線

五、采購戰略到執行
1.為什么是戰略
2.戰略采購與采購戰略
3.采購戰略的過程
4.采購戰略制定
5.戰略的分解
6.任務的日常監控
7.讓企業成為自生長的有機體

六、采購內控實踐
1.采購內控基本原則
2.內控框架
3.陽光采購
4.采購紅線
5.反腐敗要求
6.經濟類違規問責