搭建大商務管理體系方案實操專題培訓

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課程大綱

第一部分 大商務管理體系建設*實踐
1、典型案例解構剖析
1.1以某央企公司為背景分析目前項目利潤持續走低的原因
1.2中建政研如何通過“大商務管理體系”解決項目問題？
1.3成功案例的經驗總結以及不同類別項目管理的啟發性思考
2、課后思考和研討
2.1當前經濟形式和疫情環境之下商務管理的深入思考
2.2商務管理是否應該在項目管理中占主導地位？
2.3基于以上思考請寫出您的企業存在的商務管理問題
3、針對課后優秀作業可提供三個小時線上一對一輔導（僅限課程結束15日內）

第二部分 提質增效，確保企業穩健運營；精益管控 ，建立大商務市場競爭優勢
1、建筑企業大商務管理體系建設
1.1轉變企業管理思維，樹立新形勢下大商務管理理念
1.2如何通過頂層設計實現公司及項目部各組織之間的管控和聯動
2、建筑企業大商務管理體系運行（案列場景實戰）
2.1如何快速抓取大商務管理體系運行的關鍵重點工作
2.2公司層如何通過大商務管理體系和項目層系統聯動并業務賦能
2.3項目管理層如何通過大商務管理體系實現創效贏收
3、工程項目全壽命周期的“大商務管理”（案列場景實戰）
3.1項目前期商務策劃，抓大放小，穩抓高質量項目
3.2通過合同談判規避合約風險，建立前期商務能力
3.3項目實施商務策劃，重點把控項目盈虧，開源節流
3.4建立“開工即結算”的全過程大商務結算工作體系