無邊界組織與群策群力

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課程大綱

模塊一：無邊界組織管理概論
1、何為無邊界組織
2、無邊界組織的價值鏈假設
3、為何要倡導無邊界組織的管理實踐
(1)組織的舊成功因素
(2)組織的新成功因素
*案例探討：GE的無邊界管理演變歷程

模塊二：無邊界管理的模型要素
1、無邊界管理的四個杠桿支點
2、無邊界管理的四個調整要素
3、重塑無邊界管理團隊的價值和文化
4、重塑無邊界管理團隊的績效管理

模塊三：如何滲透組織的垂直邊界
1、現狀回顧：組織垂直邊界現狀診斷
2、如何優化并支持業務戰略（結合第一部分引導的結果）
3、*案例分享：微小進步
4、如何建立共享的思維模式
5、調整系統
(1)共享信息（結合我們目前賦能的一些團隊分享討論）
(2)發展員工的能力
(3)360 全面反饋
(4)積極授權
6、重塑管理者的角色：從控制者變為輔導者
7、如何應用GROW模型成為員工的績效教練

模塊四：如何滲透組織的水平邊界
1、現狀回顧：組織水平邊界現狀診斷
2、如何優化跨部門合作并支持業務戰略（結合第一部分引導的結果）
(1)客戶導向
(2)沖突管理 （選擇有密切工作關系的團隊討論彼此的期望值）
(3)學習型組織
3、如何整合資源
(1)流程改進
(2)共享服務
(3)鼓勵有創意的點子并推廣
4、團隊績效的激勵

模塊五：問題的分析與解決：群策群力
深入研討：如何實現有效的無邊界組織和群策群力
群策群力的工具和流程
如何應用群策群力
我們未來的學習地圖