關鍵人才識人私教坊

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課程大綱
第一部分：企業的用人標準
1、為什么要建立用人標準
2、招聘流程中的三個關鍵要點
3、卓越企業的人才標準
4、案例：人才需求的梳理及分析
討論：我們要找什么樣的人？

第二部分：識才用人，人才是企業發展的基礎
1、管理勝任度的“四四五模型”
2、管理者的四層站位
（1）四層站位模型
（2）四層站位的應用
3、管理者的四項能力
（1）戰略能力
（2）變革能力
（3）構建高效體系能力
（4）人才隊伍建設能力
4、管理者的現崗勝任度評估
5、討論：現有管理層站位及能力自檢評價
6、領軍人才的五項素質
（1）主動性
（2）概念思維
（3）堅韌性
（4）影響力
（5）成就導向
討論：五項素質練習與自評

第三部分：行為面試法
1、行為面試法定義
（1）行為面試法介紹
（2）行為面試方法技巧及整體把控
練習：行為面試設計演練
3、基于行為面試法，判斷五項素質

第四部分：人才類型
1、五項素質對應的人才類型
2、練習：人才類型分類

第五部分：人才地圖
1、人才地圖
2、崗位空缺地圖
3、練習：人才地圖繪制

第六部分：分享與回顧
1、課程整體復盤，回顧知識點
2、學員提問，老師解答