項目管理實戰應用培訓

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課程大綱
第一講：PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應用
1. 如何做到成功的項目管理
2. Project 運用所需的項目管理知識
3. Project 內含的項目管理工具與方法
4. 如何運用Project管理項目

第二講：Project項目運行環境設置
1. Project 入門導航（如何建立基礎表單）
2. Project 單機版和企業版（各種project軟件間的特點）
3. 設定 Project 的項目工作環境與界面設置
4. 項目管理視圖：甘特圖，網絡圖、跟蹤圖、日歷圖

第三講：運用 Project建立項目計劃
1. 建立項目計劃
2. 項目正排與倒排計劃的靈活應用
3. Project 計劃設定: 項目的啟動與完成時間
4. 設定項目過程控制的里程碑【milestone】

第四講：項目范圍定義與WBS工作分解
1. 項目范圍規劃：項目都包含哪些成果？工作該如何開展？
2. 按項目的階段和單位
3. 運用 project 定義項目的工作范圍
4. 規劃項目的階段和任務（從項目到活動）
5. WBS分解的原則、標準和方法
6. WBS工作分解的四個標準
7. Project 項目應用實踐指導
1）WBS分解結構視圖的展現與應用
2）工程項目分解思路：按項目階段還是按項目結構分解？

第五講：高效運用 project編制項目計劃
1. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
2. 項目里程碑計劃
3. 項目進度計劃甘特圖的展現與運用
4. 學習和使用 PERT項目網絡圖
5. 應用的四種邏輯關系建立項目工作排序
6. Project 建立計劃的標準流程
1）任務工期評估
2）時間期限設定與限制條件
3）建立 Project 任務間工作關聯
4）形成最終工期和進度計劃
7. 項目限制條件的使用
8. 實戰應用及練習
1）編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2）篩選月計劃 /周計劃 / 日計劃
3）按項目責任單位對工作任務進行分組

第六講：運用 Project跟蹤和監控項目運行
一、項目跟蹤控制機制設定
1. 項目過程跟蹤和控制的方法PDCA
2. 項目計劃發布與執行跟蹤機制
3. 設置項目跟蹤目標：項目基線
4. 設定項目監控周期
二、項目進狀態輸入和跟蹤
1. 項目進度和成本狀態填報
2. 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
3. 實際工期與剩余工期
4. 實際開始與實際完成
5. 按項目狀態日程更新
三、項目進展分析的視圖與報表
1. 項目的跟蹤視圖
2. 對比計劃和實際執行差距
3. 定位工作進度延遲的任務