研發項目管理過程工具與模板

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課程大綱
一、啟動，深度理解管理，實現角色轉換
1、對管理、項目、研發的基本認識
2、項目經理該如何實現角色轉換？
3、識別研發項目管理過程中的管理難題
4、學員演練：——組建項目團隊，識別后續演練用項目

二、研發項目經理的意識與全局觀——平衡思想
1、什么是項目，研發項目基本特征
2、研發項目類型及差異特征
3、什么叫項目管理
4、項目管理的精髓全局觀—平衡，如何平衡？
5、優秀研發項目經理的必備意識
6、學員演練：技術好的小李適合當項目經理嗎？
7、項目管理過程組（啟動、計劃、實施、控制、收尾）

三、研發項目需求分析與變更管理
1、研發項目需求生命周期過程：收集、分析、評審、實現與驗證
2、需求管理流程與產品規劃流程、產品開發流程之間的關系
3、產品規劃對研發項目需求的影響
4、業務需求與產品需求的相互影響
5、需求收集方法
6、需求分析
7、需求評審
8、需求變更控制機制
9、定量化評價需求管理的有效性

四、研發項目準備及啟動
1、什么是有效的項目目標
2、什么才是合理的目標
?《研發項目開工會準備事項及議程》模板
3、選擇合適的產品開發流程——生命周期模型
4、建立項目團隊，明確項目成員職責
5、項目工作環境，構建配置管理環境和工作目錄
6、項目開工會

五、研發項目計劃制定
1、為什么要制定計劃
2、計劃制定的原則
3、項目計劃 vs. 項目進度計劃
4、進度計劃制定的過程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、學員演練——各項目組根據課程開始時識別的項目，列出WBS表。

六、研發項目計劃控制

七、研發項目收尾
《項目總結報告》模板及樣例
案例分享：經驗教訓總結

八、研發項目風險管理
1、風險管理的意義與過程
2、風險類型
3、風險性質
4、風險優先級
5、風險管理的步驟
6、風險識別
7、案例討論：中石化某加油計費項目風險分析

九、研發項目績效評估與激勵
1、項目團隊績效評估方法
2、項目團隊績效關鍵指標
3、IBM/華為關于研發人員個人績效承諾PBC方法介紹
4、制定項目績效目標
5、案例研討：團隊績效與個人績效的關系
6、案例研討：績效與獎金的分配關系

十、研發項目的成功是團隊運作的必然結果
1、了解研發項目團隊模式及其優缺點、適用場合
2、掌握符合研發基本規律和組織發展的業界*實踐
3、體會項目經理、高層、職能經理在項目管理中的角色與職責
4、學員演練：伊萊克斯的案例，IBM的案例
5、學員演練：如何解決企業面臨的溝通不暢問題？