戰略薪酬體系設計方案

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課程大綱
第一部分：全面診斷做預案
1、薪酬設計的本質是什么
2、薪酬激勵體系六維診斷模型
3、薪酬激勵體系四大核心診斷技術-望聞問切法
小組討論：企業薪酬激勵體系問題討論與呈現
4、薪酬激勵體系六大操作步驟
5、深度訪談三大核心要領
6、診斷分析四大核心技術
7、企業薪酬激勵體系常見的七大問題
8、薪酬激勵診斷分析報告
9、薪酬激勵體系診斷案例分享
10、構建戰略薪酬體系天龍八步

第二部分：價值評估打基礎
1、什么是崗位價值評估
2、組織崗位價值評估的五大理由
3、崗位價值評估常用四大方法
4、海氏評價的操作簡析
5、美世評價法要素簡析
6、28因素法操作簡析
7、崗位價值評估操作流
8、崗位價值評估的注意事項
實操演練：用點因素法對常見的四個職位進行價值評估

第三部分：設計水平理結構
1、何謂薪酬策略
2、四大薪酬水平策略簡析及適應范圍
3、薪酬水平設計四大步驟
小組討論：根據所在行業特點及企業人才戰略，設計本企業不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。
4、薪酬帶寬設計兩大思路及實操作演練
5、三大薪酬結構策略及適用范圍
6、薪酬結構策略案例分析
小組討論：根據所在行業特點及企業人才戰略，設計本企業不同職類的薪酬結構

第四部分：套檔歸級做測算
1、三種套檔歸方法
2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟
3、基于素質能力與過往貢獻法套檔的設計
4、套檔歸級必須注意的事項
實操演練：根據企業自身的特點及倡導的薪酬理念設計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素
5、薪酬總額測算分析的三種思路
6、薪酬總額測算透視分析的關鍵技術

第五部分：整理方案擬制度
1、員工福利設計思路及操作步驟
2、員工定薪設計思路及操作步驟
3、特殊情況下薪酬支付
4、薪酬調整設計
5、薪酬制度設計必備的法律知識
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設計操作案例分享

第六部分：高管團隊的薪酬激勵機制設計
1、中高層管理類崗位薪酬需求的四大特征
2、高管薪酬要素功能比較
3、高管年薪設計操作要領
4、高管業績對賭操作要領
5、高管股權激勵操作思路
6、超額利潤分紅設計案例分享

第七部分：銷售人員薪酬激勵機制設計
1、營銷團隊常見的薪酬模式
2、營銷人員基本工資等級設計案例分享
3、營銷類崗位晉升設計案例分享
4、銷售人員提成設計
5、某地產中介上市企業薪酬案例分享

第八部分：研發人員薪酬激勵機制設計
1、專業技術人員常見的薪酬結構模式
2、專業技術團隊薪酬設計思路及案例分
3、專業技術人員能力薪酬設計思路及操作步驟
4、項目獎金設計要領及操作示例

第九部分：生產人員薪酬激勵機制設計
1、生產人員特點及薪酬組合模式
2、生產人員計件制設計思路及操作步驟
3、計件轉計時案例分享
4、團隊計件操作思路及案例分享