新產品生產準備流程與成本分析

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課程提綱：
第一章 新制品生產的推進組織與目標設定
新產品生產的推進組織
研發階段的生產相關人員的介入
整體推進計劃的制定與管理
新產品生產的指標目標的設定
新產品制品化的計劃與管理的案例分析與研討

第二章 技術與工藝文件的準備
圖紙的確定
BOM登錄的要點
零件設計變更的管理
MM數據的管理
作業標準書的作成要點
作業標準書的變更與配布
設計變更管理案例分析與研討
作業標準書的案例分析與研討
第三章 零件及輔資財的采購
報價與供應商的選擇
零件的商流與物流的設定
零件的納期控制
輔資材的采購
新產品生產的零件納期控制的案例分享與研討

第四章 設備與夾具的準備
新產品投產前設備與夾具的設計和制作
新產品投產時設備與夾具的導入
新產品投產時夾具的追加制作
新產品設備導入失敗案例分享與研討
第五章 生產的組織與準備
合理安排場地布局
高效生產方式的實現
生產人員的合理配置
工程內的品質防控體制的建立
高質量的生產與品質情報的做成
新產品生產方式選定與目標設定的案例分析與研討
中的應用

第六章 提升構內物流效率
零件接受
倉儲效率提升
批次管理與先進先出
如何進行在庫零件和成品的削減
通過ICT實現盤點效率提升
自動倉庫的運用
新型物流方式的案例分享與研討
新型產線零件需求發出系統的案例分享與研討
第七章 新產品的品質確保
零件的品質確保
如何推動供應商改善品質與提高效率
新產品的檢查作業書
異常檢出活動的開展
新產品品質目標的設定與達成推進
新產品放錯防欠的體系的案例分享與研討

第八章 人員的培訓
工作教導的重要性
工作教導的準備
工作教導的四階段
工作教導的三個層面
新產品生產員工的培訓重點內容
新產品品質檢查員工的培訓
新產品物流人員的培訓
意見收集與改善提案
IE改善案例集的分享與研討

第九章 成本構成與分析
產品的成本構成分析
直接勞務費的分析與改進
直接材料費的分析與改進
直接經費的分析與改進
間接制造成本的分析與改進
產品別成本的創建與可視化
新產品成本構成案例分析與降低成本方案研討