目標管理助力提升執行力

目標管理助力提升執行力課程/講師盡在目標管理助力提升執行力專題,目標管理助力提升執行力公開課北上廣深等地每月開課！目標管理助力提升執行力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一講：何謂目標管理
1.目標管理解析
2.沒有好目標的原因
3.好目標具有的特征
案例分析：取經團隊的目標設定邏輯
4.工作目標的三種類型

第二講：講制定目標的五個要素
1.確定目標的內容
2.設定目標的期限
3.明確目標的標準
4.選擇目標實施的方法
5.安排目標的順序
情景演練：瘋狂的橘子
6.制定目標的SMART原則
1）.目標的明確性
2）.目標的可衡量性
3）.目標的可實現性
4）.目標的相關性
5）.目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習

第三講：計劃管理
1、計劃的定義
2、計劃的四種分類
1）.按計劃的內容層面上分
2）.按使用范圍分
3）.按時間分
4）.按性質和作用分

第四講：制定計劃的三個基本要點
1.確定關鍵性人物
2.明確執行的時間
3.量化執行的程度

第五講：打造高效執行力
1.執行力知識概述
2.什么是執行力？
從組織角度理解執行力
從個人角度理解執行力
3.執行力對組織的重要性
執行力低下是企業管理的*黑洞
強大的執行力是實現戰略的必要條件
4.高效執行六脈神劍
1).請示工作想好答案
2).匯報工作先說結果
3).布置工作說標準
4).關心下級問過程
5).交接工作講道德
6).領導工作別瞎忙
5、抓大放小，有效授權，提升組織執行力
1.授權的作用
1）.領導者時間需求
2）.員工成長需求
3）.團隊建設的必要
2.授權的種類
3.授權原則
1）.對被授權人有要求：被授權者要能達到所授權工作的能力與品行
案例研討：曹操的創業團隊
2）.對權力有約束：授權必須明確職責范圍及權限
3）.對授權有準備：授權前，對被授權者施與職前的訓練和協助
案例研討：呂布為什么離開了董卓
4.授權的四類好處
1）.節省精力
視頻案例賞析：采購部的采購清單
2）.減少瓶頸
3）.激勵員工
4）.發展員工