采購領導力訓練營

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課程大綱
單元1：供應管理體系與升級
－供應管理的5個發展階段
－企業發展階段決定供應管理的價值
－供應管理人員的挑戰和破局
單元2：供應管理中的領導力
－領導力的4大常見誤區
－領導 vs. 管理
－領導和管理的思維邏輯
－靈活運用三種權力
－供應管理中的領導和管理
－現階段領導力自我評估
單元3：向上領導—博得生存資源
－供應管理和企業組織的關系
－個人與上司的關系
－不同情景下解決和上司之間的障礙
－匯報工作的不同工具和對應模式
單元4：向下領導—贏得現有資源
－職業賽道轉換時的心態轉換
－供應管理職能的目標和指標設定?
－供應管理部門的團隊搭建
－如何凝聚團隊人心
－激勵員工的規律和方法
－輔導下屬的步驟和技巧
單元5：橫向領導—獲得發展資源
（1）對內橫向領導： 跨職能溝通和協作
－內部橫向領導的7大障礙
－供應管理人員的上帝視角
－跨職能協作的特點
－橫向領導的3C成功要素
①價值貢獻 ② 合作戰略 ③溝通技巧
－組建和領導跨職能團隊的流程和要點
－團隊組建到解散的5個階段
－沖突的消解
－團隊中的工作分配RACI模型
－授權和激勵
（2）對外橫向領導： 供應商開發與管理?
－供應商關系和感知模型
－供應商開發和全周期管理
－供應商漲價時的應對案例分析
－成功的供應商溝通和談判技巧
單元6：自我領導
－個人職業發展規劃
－個人價值模型
－溝通的5種方式演練