激勵性薪酬體系設計與優化

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課程大綱：
一、薪酬的本質及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質及解析
4、薪酬設計內涵
5、薪酬管理手冊范例
6、薪酬管理中的機構與權責
二、薪酬結構設計模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結構模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環境
5、薪酬調查

四、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結構與參數
3、激勵程度設計與參數調整
4、延期支付與高管的約束機制
五、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析
1、銷售人員的提成方案與參數調整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產人員的激勵性薪酬方案設計
1、產量工資制結構及設計要點解析
2、計件工資制結構及設計要點解析
3、生產部門的團隊激勵：收益分享
七、崗位績效工資制方案與實施
八、福利設計與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發現
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則