組織變革與管理創新

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課程大綱
一、變革游戲：模擬企業面臨的外部劇烈變化，及創新變革的迫切性
1.沙盤模擬回顧與總結
1）站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
2）轉型的緊迫感、及創新的必要性
3）影響創新及變革成功的關鍵因素
2.科特模型：變革管理八步驟
二、建立緊迫感與危機意識
1.行業競爭對手的快速追趕：市場競爭、新技術
2.從行業趨勢把握行業大局，深度把握行業新機會
3.深化危機感：對內適應，對外作戰，組織變革與管理創新勢在必行
4.組織變革推動者：確保每位員工都理解并支持組織內正在發生的重要變革
5.組織能力構建的核心：提升企業整體戰斗力
6.案例分析：B公司組織變革分析
三、以客戶為中心的組織變革與管理創新
1.以客戶為中心的創新與變革：抓住客戶的贏點與痛點
2.通過客戶贏點和痛點，提煉我們的創新變革點
3.以客戶訴求為導向的產品（項目研發成果）輸出
4.研討會：變革的三大核心—業務、組織與工作習慣
四、清除障礙，將管理創新體現到行動中
1.改變固有思維，突破自我，找到應對變化的關鍵障礙
2.通過問題視角帶動思維變革：如何找出企業、團隊潛在問題
3.主動迎接改變和挑戰：建立問題意識
4.打破固有思維，激發創新
案例分析與研討：通過管理創新從點滴成功讓大家
1.看到前景和希望
五、鞏固成果，推進突破與創新
1.突破與創新思維下的關鍵技能：新方法、新行為、新態度
2.創新實踐過程中的個人突破：果敢清障/糾偏、高效執行
3.鞏固短期創新突破成果：成果經驗的總結與沉淀
4.將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍，擴大、固化
5.標桿案例：變革后工作的關鍵技能
六、把變革和創新融入企業文化
1.提煉變革企業的核心價值觀：創新、專業、前瞻
2.復盤：關鍵點上的搭接
3.變革意識深化：追蹤與反饋-項目攻堅、困難問題的突破與創新
4.以“創新變革”驅動公司組織能力構建落地
5.案例分享：成功的創新變革（規避風險，機會并存）/失敗的變革