經理人的目標與計劃管理

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課程大綱：
1.目標管理的要義—效能與效率
以結果為導向
預防問題發生

2.目標管理常見問題分析
缺乏目標共識—缺乏大局意識，本位主義
缺乏要點監控—關鍵要因不明，缺乏標準
缺乏責任意識—員工參與度低，溝通不良

3.目標與計劃管理的八步法
確定目標
分析現狀
界定要素
制訂策略
明確步驟
制訂計劃
追蹤執行
回顧總結

4.戰略與目標管理的OGSM模型運用
目的（Objective）
使命定位
公司戰略
目標（Goal）-SMART原則
明確性（Specific）
衡量性（Measurable）
現實性（Achievabl）
相關性（Relevant）
時限性（Time-bound ）
策略（Strategy）
要因分析
資源配置
測量（Measurement）
衡量指標
追蹤計劃

5.目標分解工具運用與實操技巧
科學分析工具運用
SWOT分析法
頭腦風暴法
魚骨分析法
目標分解對接關鍵策略要因
目標達成策略分析
聚焦核心關鍵要點
數據分析標桿對照
設定績效衡量標準

6.目標與計劃的差異
7.計劃制定的程序與要領
分析現況
問題分析
實施方案
時間步驟
任務分配

8.計劃管理常見問題分析
一勞永逸
安排作業
向后看齊

9.計劃管理的精髓
要事第一：工作分解、實施步驟
價值優先：價值分類、聚焦重點
以終為始：時間配置、彈性應變

10.計劃管理與執行三大控制要點
預先控制
同步控制
反饋控制

11.確保計劃順利推動的要點
目標設定可行
邀請部屬參與
任務責任明確
資源配置合理