采購招投標管理培訓

采購招投標管理培訓課程/講師盡在采購招投標管理培訓專題,采購招投標管理培訓公開課北上廣深等地每月開課！采購招投標管理培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一單元 采購招標品項管理決定招標成功的關鍵
情景案例1：采購招投標降本1、2億背后的故事
1、新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型
2、為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準
3、明確采購招標預測基本方法
4、供應市場確定優先順序
5、采購招標物料品項管理六個維度
6、采購品項“五種力量”模型
【經驗分享】
解讀世界500強企業的采購招標成功模式的分享
【案例解讀】
某小家電公司年度采購招標“罪與罰”
【課題演練】
聊聊我們采購管理過程中存在的錯誤觀點

第二單元 新格局下采購招標商務實操
情景案例2：某央企招標敗局的分析
1、采購招標商務實操訓練流程
2、采購招標實操的“降龍十八掌”
3、招標會現場準備工作
4、招標后的安排工作
5、采購招投標效益評估方案
6、采購招投標績效執行九大關鍵環節
【培訓小技巧】
采購招標降龍十八掌
【案例解讀】
如何發現圍標？解讀某電力公司一場“特殊”的招標
【課題演練】
某企業招標案例的演練

第三單元 如何建立采購招標供應商管理體系
情景案例3：危機之下如何開發投標的競標商？
1、疫情后時代如何確定正確的供應戰略？
2、如何鑒別和分析真實的競標商報價？
3、如何確保競標商的公開公平投標機制？
4、如何確保后疫情時代中標商交付的穩定性？
5、如何培養戰略核心的供應商管理關系？
6、采購招標戰略管理五大策略方案
7、采購招標戰術七大實施方案
【培訓小技巧】
競標商評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
某外資采購部競標商的評價體系
【課題演練】
說說我們在供應商開發過程所走的彎路

第四單元 采購招標合同管理和風險監控
情景案例4：從“中標供應商拒簽中標合同”來看招標的合同風險管理對策
1、采購招投標風險管控的五個維度
2、建立采購招投標供應的風險管控體系
3、制定采購招投標風險管控計劃
4、采購招投標合同管控十大監控目標
【培訓小技巧】
如何制定有效的采購招標合同風險評估表
【案例解讀】
從一場由采購招標引起的巨索賠來看招投標的風險如何管控？
【頭腦風暴】
談談我們在招投風險有哪些？如何避免？你的方法有效嗎？