高級倉儲管理與庫存控制

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課程大綱
引言：
物流管理者所面臨的職業挑戰
物流管理工作者的職業發展之路分享
第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系
供應鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關系
新時代工廠運營所面對的挑戰
為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰是什么？
庫存的類別
不同生產性企業的庫存特點
庫存對公司財務的影響
如何計算庫存周轉率
倉儲和庫存管理常見的考核指標
小游戲 可樂游戲

第四講：倉庫的規劃和操作管理
倉庫設置與企業戰略的關系
案例討論（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設計
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點作業
倉庫的圖表分析
庫存報告要點

第五講：控制庫存的有效方法
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產銷協調會議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享）
*訂貨量理論在實際工作中的應用
案例討論（發生在世界*的飛機制造商的故事）
ABC分類的*發展及其優缺點
小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
確定*訂貨點
VMI方法在中國的應用
如何降低呆滯庫存
案例討論（某世界知名運動品牌的案例）