生產現場問題分析與解決實務
生產現場問題分析與解決實務課程/講師盡在生產現場問題分析與解決實務專題,生產現場問題分析與解決實務公開課北上廣深等地每月開課!生產現場問題分析與解決實務在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。
【課程大綱】
第一章 生產效率提升四大工具
第1節 現場效率損失認知一覽表
1、了解企業競爭主題的改變
2、制造業進入成本競爭時代
3、為什么計劃性損失是巨大的黑洞
4、什么是真效率與假效率
5、樹立滿足客戶需求的生產觀念
6、現場八大浪費
7、現場效率損失練習
第2節 作業效率損失分析與改善
1、作業分析與改善
2、動作經濟的原則
3、線平衡分析
4、生產模擬演練
①傳統模式
②連續流模式
③節拍生產模式
小結:作業效率損失的ECRS原則
第3節 設備效率損失分析與改善
1、如何降低設備故障率
2、如何提升設備綜合效率
3、如何降低MTTR
4、如何提升MTBF
5、OEE計算與練習
小結:設備管理的手法
第4節 快速換模換線提升效率
1、縮短換模換線時間的重要性
2、SMED的五步驟
3、改善案例分享
小結:快速換模的難點
第二章 工作效率提升四大手法
第1節 化整為零數據控制
1、數據控制法
2、每日生產報表
3、生產Hour控制看板
4、每月單位生產時間日志
小結:企業數據管理的方式
第2節 未雨綢繆變化點管理
1、變化點管理的必要性
2、作為變化點提出的標準項目
3、變化點管理規則
4、變化點履歷表
5、品質異常處置的聯絡步驟
6、行業變化點企業案例分享
小結:變化點管理難點
第3節 柔性化技能管理
1、三乘三管理手法
2、多能工推進技巧
小結:多技能工管理的要點
第4節 快速化層級響應會議
1、不一樣的人生都是不一樣的過程管理結果
2、管理者標準作業
3、管理者日常職責
第5節 系統效率損失分析與改善
1、工序生產效率改善的四大技法
2、機械性技術
3、柔性技術
4、突破性技術
5、投資性技術
案例分享:產能提升60%的應用案例分享
小結:快速反應會議于四大技法
共有 0 條評論