股權設計與股權激勵實操落地

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課程大綱
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。
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傳統企業的高管在離職創業時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創業，尤其是創始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。
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合伙創業已經成為成功企業標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發員工主人翁意識。
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解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰激勵方式。

四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。
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了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。