生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧
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課程大綱
一、背景&診斷篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰
1、近幾年的行業業態(需求多變、缺貨、庫存積壓)
2、傳統的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
4、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
二、實操篇:生產計劃模式
1、不同企業的生產計劃模式
2、大批量型生產計劃模式
3、小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
4、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
5、生產模式與生產計劃的關系
6、小批量多品種生產方式的特點和難點、管理對策
三、實操篇:有效制訂生產計劃
1、主生產計劃與物料計劃
觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS
MPS的基本邏輯、MRP的基本邏輯
不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
案例共享:如何編制一份有效的MRP
2、產能計算的具體方法和適用性
編制產能計劃時要注意哪些關鍵因素、車間排程技術
案例分析:某公司的車間排產計劃
確定訂單優先級的方法有哪些?
如何應對插單和緊急訂單
分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
四、實操篇:生產進度異常的原因分析
1、生產進度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
3、案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
4、看板管理是小批量多品種生產的必備武器
5、大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例
6、瓶頸管理
7、瓶頸對生產計劃的影響
五、實操篇:物料計劃–跟單實操
1、庫存結構梳理&庫存計劃制定
小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
六、溝通篇:敢于表達、敞開心扉、堅持立場
1、敢于表達
表述愿望,提出/拒絕請求
設定邊界
關注非語言行為
2、敞開心扉
與他人建立聯系: 積極傾聽
用合適的方式影響他人
3、堅持立場
如何達成雙贏的解決方案
個人行動計劃
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